2019年新公司整合规划

发布 2019-05-28 22:53:55 阅读 4419

2011年经营整合规划。

新公司的各项筹备工作已正式启动,为了循序渐进落实总体构想,本人的工作思路如下:整合现有资源,夯实公司基础,统筹职能部门,履行日常管理,精准运营项目,指导各位员工各负其责各尽其能,做好新一年的营收创利工作。

一、培训。确定公司人员架构和编制:

1)招聘人员到位,,对员工的专业知识及工作职责进行培训考核。完善员工规章制度,健全考核体系。

2)具体编制如下:

二、确定1年内的工作目标及1年内的年任务及月任务的分配量。

1、销售任务。

在销售部一角建立一个销售业绩排行榜 ,将销售人员的业绩公正、公开化。

2、售后建立:服务排行榜。

三、4、财务整合。

出台财务制度体系,在确保财务数据、帐目、凭据、资料安全的前提下,对各分店的财务人员业务、现金收支、记帐、结算等纳入总办财务部归口管理。

5、专项用品的整合。

a、工衣。将工作人员服装进行全面的款式统一,以三件套为基准,逐年变换花色、样式。

技师工衣以工人装为思路,逐年变换样式和颜色。

b、工牌统一。

c、名片规范。

d、广告制作的统一。

6、后勤、工程整合(略)

二)规范管理。

企业要做大、做强,必须进行规范化的管理,而规范化的管理不仅仅是制度上的完善,还要求以务实为基础,注重团队的执行力培养,理顺和规范各部门、各环节的工作。

1、制度建设。

从建立《员工守则》和人力资源管理制度入手,因地制宜,逐步地建立健全相关制度。

制度框架——5月底之前规划。

2、执行。a、总部除总经理外,拟招聘行政总监(或人力资源部兼)、运营总监各一名,落实相关工作,处理日常事务。

c、利用例会述职功能,有效推动规范管理。

总之,总办的工作思路是:在对人力、物力、财力进行统筹的同时,全力整合资源,推动规范管理,为企业稳步持续发展奠定基础。

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