2011年度工作开展在际，xx分公司管理班子积极响应公司力争更强、更大发展区域业务指示精神，在xx总经理的组织下召开分公司管理班子年度工作会议。深度分析2010年来钦、防、北各市甲方业务需求以及业务拓展现状；结合分公司的施工实力、存在的问题以及甲方对我分公司认可程度等，做了深入细致的分析。回顾2010年的工作，xx分公司管理班子做出了以下的工作规划：
一、分公司年度产值目标及依据；
二、分公司年度产值成本比目标；
三、分公司年度安全生产管理目标；
结合钦、防、北区域业务分布范围广，甲方及监理对口单位多的特点。分公司管理班子决议：除了增加各区域管理人员外，还成立了以袁再光为安全组长，各区域负责人为副组长，项目队长为组员的质量、安全生产小组。
每月不低于一次对各区域进行安全生产检查，争取2011年度安全生产**事故以下的管理目标。
四、分公司年度业务质量管理目标。
一)、分公司对工程质量及安全采取区域首问责任制，并结合各区域实际情况做具体的施工要求，在确保进度的情况下，保质完成各项工程任务。
1、工程项目部经理对所属业务区工程规模、人员配设和项目队伍做出合理性施工组织方案，每月底对工程做一次《月进度计划》，每周做一次《周工作总结》主要工作内容（交、待办工作，已完成工作，未完成工作和下周工作计划）。
2、线路工程部对项目部工程进度及时跟踪并发现问题，如出现项目队伍不足现象，及时从别的工作区域调配或选型新的项目队伍，确保满足甲方需求。
3、严把施工现场检查关，随工必须严格依据技术规范要求，对每个施工过程中的单项工程进行现场质量检查，要求施工队对不合格的环节及时整改，并对检查过程中发现的质量缺陷进行回头看。不把存在的问题整改好，施工队伍不允许撤离，不允许安排下一个单项工程。如随工人员责任心不强，检查过程中不能发现问题或不能及时有效地组织施工队整改所存在的问题，一经发现对相关负责人追究相关责任。
4、要坚持“一个标准，两个方案”的原则，规范要求要精到数字，１.米就是１.３米，不能有“大概”或“也可以”的言语出现。
每个施工工序，管理员要有按规范施工和质量整改两个方案，并向项目队做出两个方案的成本分析，杜绝项目队偷工减料的心理出现。
5、实行项目管理质量考核制度，所有项目管理人员每月拿出绩效工资进行考核，与本人所管理的工程项目质量、安全进度进行挂勾考核。项目管理人员的月度绩效考核分将做为年终奖金发放的依据之一。
二年度工程中心管理人员流动较大，新增管理人员技术功底薄弱，管理水平不足是影响工程管理主动指导的一大环节。针对这一严峻问题，分公司管理班子十分重视，要求综合办加快缺编人员的补充，各部门加大对在编人员的再培训力度。对管理人员队伍，分公司争取达到以下的管理培训目标：
1、加强各部门管理岗位的人员力量；
2、新入职员工岗前必须接受系统的培训，分公司各部门结合部门需求制定出一系列的新员工岗前培训课题；
3、新员工上岗后，部门负责人要对其业务及管理水平进行跟踪指导，采用“以岗代训”的办法，利用老员工的传、帮、带作用，不断提高新员工的业务和管理水平。
xx分公司。
2011年1月15日。
烟叶分公司质检办2019年度工作总结
2 早安排，早介入，确保烘烤收购工作有序开展。一是在烘烤季节来临前，对密集烤房设备一个不漏的进行安装调试，保证设备的正常运转，减少因设备不良带来的损失 二是在各站点收购前，安装调试打包机和微机，确保网络通畅 系统正常 运转顺利，三是配合财务办把收购所需帐表册设计好，印刷好，并发放到位。3 上传下达，...
金力分公司2019年度工作总结和2019年工作计划
分公司2011年度工作和2012年度工作计划。2011年，分公司在市公司正确领导下，经过分公司全体员工共同努力，基本完成公司各项业务指标 1 10月份通服收入完成1.34亿元，预计全年完成通服收入1.8亿元。3g业务取得跨越式发展，3g收入增长率达到162 3g收入占比从10年7.3 提升到19 家...
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