8）从管理措施上保证。
每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。
优化各工种劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。
9）从政治思想上保证。
提高每位参加工程建设的员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。
各施工队伍采用对口检查的方法，每周一次或每个分部工程完成后进行，由公司质量科组织，并且进行讲评。
2、质量保证措施。
1）工程质量目标。
工程质量目标：确保工程100%一次性验收合格。
2）施工质量保证体系。
贯彻iso9001：2008 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
3、施工质量保证措施。
1)各施工要素质量控制措施。
a.做好各个分项工程的质量交底。
针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求。
b.实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。
c.开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形**人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。
d.资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。
2)施工阶段质量控制措施。
坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。对检查中发现的问题必须要及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主、监理、设计单位批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。
4、材料和设备质量保证措施。
绿化苗木由施工员、材料员、质监员负责做好苗木的采购和质检，材料员负责提供苗木检疫证，负责验货，不合格的苗木不得进入现场。已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知供货商退货。
第三章工期保证体系及保证措施
工期保证措施 1 以完好的施工机械，精干的管理班子 熟练的施工队伍和科学 严密的管理全力保证工期。2 项目经理对各专业施工队实行工期 质量 效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。3 科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线...
03第三章施工进度计划及保证措施ok
第一节施工总控进度计划。本工程计划工期为295天，2008年3月7日工程开工，2008年12月29日工程竣工。一 主要阶段进度计划。项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图 工程项目网络图计划。二 施工总进度计划说明。总进度计划编制说明 第二节进度计划关键...
质量保证体系及安全保证措施
第一节建立质量保证体系。一 质量保证体系。为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如图所示 质量保证体系。二 建立健全以下各项管理制度。1 工程的质量检查及 三检 制度。2 项目部分分工管理职责。3 材料检查验收制度。4 安全措施及文明施工制度。5 工程技术责任与技术档案管理制度...