第一节施工总控进度计划。
本工程计划工期为295天，2008年3月7日工程开工，2008年12月29日工程竣工。
一、主要阶段进度计划。
项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图、工程项目网络图计划。
二、施工总进度计划说明。
总进度计划编制说明
第二节进度计划关键线路及不利因素分析。
一、本工程施工进度计划关键工序。
本工程施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。
1. 服务楼。
二、工期不利因素分析。
第三节进度计划保证措施。
一、组织保证。
1．实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2．项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。
3．计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4．项目部的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5．加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程**现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
6．加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
二、管理保证。
1．项目管理人员保证。
根据项目组织机构设置要求调配有丰富类似工程管理经验的优秀管理人员组成项目经理部进行现场管理，所有专职岗位人员均有相应上岗证书。
2.推行目标管理。
根据进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资**计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3．建立严格的进度审核制度。
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
4．建立例会制度。
每周。二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
5．建立现场协调会制度。
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
6．明确节假日工作制度。
由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。
三、资源保证。
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1．劳动力保证。
通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2．机械保证。
2.1 提前落实大型设备：本工程施工需要用一台塔吊（一台为ｔｃ5013（r=50m）, 一台施工双笼吊篮。
2.2 指定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。
3.物资保证。
3.1项目部通过考察选择具有重合同、守信用、有实力的物资**商，能保证工程所需物资及时进场。
3.2物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。
3.3项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
3.4钢材**：项目部联系，做好了采购准备。及时同厂家签订定购合同。
3.5混凝土**：已同长期合作的混凝土搅拌站进行了沟通，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的两家混凝土搅拌站作为**商，其中一家作为备用。
3.6本工程周转材料使用量大，项目部已联系了多家长期合作的周转物资**商，目前已做好了充足的周转物资储备，随时可进场投入使用。
4．施工用水用电保证。
4.1对施工现场用水量进行计算，根据业主提供的水源不能满足要求必须在水泵房西侧施工一个30m3蓄水池，以满足现场生产、生活、消防用水的需求。
4.2对施工现场用电量进行分阶段核算、合理布置临电线路，以满足现场生产、生活用电的需求。
5．资金保证。
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
四、技术保证。
1．编订针对性较强的施工组织设计与施工方案。
方案先行，样板引路”。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。本工程拟编订的施工方案如下表：
方案编制计划表。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程计划工期为90天，拟定开工日期为14年9月16日，竣工日期为14年12月16日。为确保本合同段保质保量按期竣工，实现业主提出的 四个一流 的目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。一 确保工程质量的措施。建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层...
施工进度计划及进度保证措施
9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。二 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划。一进度控制方法。简单的说就是规划 控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相...
第三章工期保证体系及保证措施
工期保证措施 1 以完好的施工机械，精干的管理班子 熟练的施工队伍和科学 严密的管理全力保证工期。2 项目经理对各专业施工队实行工期 质量 效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。3 科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线...
施工进度计划保证措施
1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒 奖罚分明。2 分项目制定月度工程进度表 周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持 以计划指导生产 的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，...
第三章计划
学完本章后，你应该能够 1.明确决策的含义和分类。2.掌握决策的基本过程。3.区分理性决策 有限理性决策与直觉决策。4.明确群体决策的优缺点。5.掌握风险型和不确定型决策方法。6.明确计划的含义 特性。7.了解计划的表现形式。8.掌握计划的基本过程。9.描述目标管理 说明其怎样利用目标作为激励因素。...
第三章质量保证措施及质量通病预防
8 从管理措施上保证。每周召开现场管理协调会，邀请建设单位 监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理 技术上的各种问题。优化各工种劳动力的调配，消除窝工 怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。9 从政治思想上保证。提高每位参加工程建设的员工的荣誉感，加强政治思想...