本工程计划工期为90天，拟定开工日期为14年9月16日，竣工日期为14年12月16日。
为确保本合同段保质保量按期竣工，实现业主提出的“四个一流”的目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。
一）、确保工程质量的措施。
建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。
1)质量监理制在项目总工的领导下，各工程队设技术负责人，专职质量检查员，并授予质检员相应的权力，即质检员有权禁止使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法；有权对工长及操作人员行使质量惩罚的权力。
2)质量责任制项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员和选择工人分别承担相应的质量责任，实行质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响，也承担相应的质量责任。
3)质量否决制质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。
4)施工挂牌制目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。主要是在施工现场挂牌，明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。
5)首件验收制由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。
6)质量检查制包括首件检查、 中期检查和竣工检查。其中施工工程中的中期检查，包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收等为质量保证体系活动的重点。
7)质量管理活动制重点是对工程质量的薄弱环节， 组织有关人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，保证工程质量达到优良标准。
二）、确保工期的标准措施。
1)加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃性。
2)加强施工资金的管理，确保工程款专款专用， 解决“等、靠、要”错误思想。
3)加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质， 在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性。
4)加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率， 加快施工进度。
5)优化施工方案，科学组织施工，采用先进施工工艺进行施工，对重点工序，准备各种应急方案，做好施工中的技术储备工作。
6)加强调度指挥，强化协调力度，超前布局谋势，及时解决问题，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7)做好施工保障工作，主要表现在地方关系的协调、机械设备的完好率、材料的**和储备等。
8)实行施工百分考核办法，以经济杠杆带动施工进度，好的奖，坏的罚。
施工进度计划表。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
8.1 施工计划安排 8.1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理 分项负责人 施工班组 控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务 技术措施，质量要求等，使施工班组保证...
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施。一 施工进度计划。本工程工期符合招标文件的要求。1 工程总进度计划。本工程项目主要以吊顶 墙面饰面 地面铺设细木制作 五金 安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。一 施工部署原则 1 保证装修工程在施工过程中做到有组织...
03第三章施工进度计划及保证措施ok
第一节施工总控进度计划。本工程计划工期为295天，2008年3月7日工程开工，2008年12月29日工程竣工。一 主要阶段进度计划。项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图 工程项目网络图计划。二 施工总进度计划说明。总进度计划编制说明 第二节进度计划关键...
施工进度计划及进度保证措施
9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。二 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划。一进度控制方法。简单的说就是规划 控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相...
施工进度计划保证措施
1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒 奖罚分明。2 分项目制定月度工程进度表 周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持 以计划指导生产 的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，...
施工进度计划和工期保证措施
5 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调 材料协调 劳动力协调 机具设备协调 作业面之间的协调 专业之间的协调 以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会 或生产会 进行一周工作的布置，安排任...