企业三年发展规划

发布 2019-05-03 17:44:55 阅读 9814

企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配臵,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势,制定****2012—2014年三年发展规划。

一、基本情况。

****成立于2012年,以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

二、总体发展目标。

项目2014年2015年2016年。

1、投资进度(%)20201002、销售收入(万元)500100020003、预期回报额(万元)100300500

4、相关税费(万元)30601505、总资产增长率(%)1502003006、成本费用利润率(%)1520257、客户满意度(%)90100100

三、工作措施。

1、目标市场定位,以市场为导向。

强化主业,做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场,为客户提供优于竞争对手的服务,打造企业的核心竞争力。

如公司提供的产品或服务不能满足其需要,客户就会转向别处,这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求,提出有创新的解决办法来满足客户需求。

由于不同的客户需求不同,因此我们要对目标市场要进行细分,通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击,在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。

2、进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲,所以我们进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才,同时做好育人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。

努力提升产品档次,争取更大的市场份额,全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业,全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动,努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次,进一步解放思想,转变观念,把“要我学习”变成“我要学习”,对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训,同时通过外聘专家来公司诊断、咨询,进行系统的学习培训,努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质,再次强化执行力,努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致,形成具有特色的企业文化。

公司三年发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但是在园区管委会正确领导下,坚持“顾客至上,质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上台阶,取得佳绩,创造新的辉煌!

公司三年发展规划

6 学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好 特色的企业文化。总之,我们计划在三年内,总产量力争达到1亿件,销售收入3亿元,利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。四 工作措施。1 改进生产技术,提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业,企业要想加快发展,出路在 只有依...

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