综合部2019年年度工作目标计划

发布 2019-05-03 18:02:15 阅读 6498

综合部2012年岗位工作与考核标准。

综合部组织纪律及通用奖罚规定。

一、组织纪律。

第1条遵守保密原则,三缄其口,对各自职责范围内保密事项守口如瓶。

第2条按时上下班,不迟到、不早退、不旷工。

第3条不经部长、副部长同意,不得随意接受外来任务,有1次扣5分。

第4条坚持下级服从上级、个人服从集体原则,组员服从组长,组长服从副部长,副部长服从部长,部长服从厂长。

第5条坚持既有分工,又有协作原则,爱岗敬业,团结协作,树立统一对外形象。

第6条工作时间应坚守各自岗位,不窜岗、不脱岗,不在工作岗位聚众聊天、打牌、干私活。

第7条严格执行书面请消假制度,请消假施行逐级负责制,由下到上,逐级审批(特殊情况来不及请假的,首先**沟通,事后按程序补办请消假书面手续)。

第8条不得利用外出公干之际,办理私事或与工作无关的事情,也不得在工作时间没有得到领导允许的情况下外出不归。

第9条严格执行上下班“双签四考勤”制度,不得补签、多签、代签。

第10条行政办公组人员应按照值班表排序,自觉值班,若遇特殊情况可替换值班。

第11条办公室人员轮流值日,按照每月值日表和6s管理规定,维持室内环境卫生。

第12条按时参加综合部例会和各种专题会议,严格按照“回音就是落实”的工作原则,落实会议议定事项。

第13条对外报送报表、材料时,必须经部长、副部长审核,不得私自对外。

第14条如遇特殊情况需要加班时,不得以任何借口不来加班。

第15条按质按量完成领导交办的其它任务。

二、通用处罚规定。

第1条遵守保密原则,有1次做不到扣10分。

第2条要求提前5分钟到岗,有1次做不到扣2分。

第3条不通过部长、副部长同意,随意接受外来任务的,有1次扣5分。

第4条不服从正常工作安排,发生1次顶撞上级行为的,有1次扣5分。

第5条本职工作范围内,发生1次领导批评或群众投诉的,有1次扣5分。

第6条窜岗、脱岗、早退者,有1次扣2分。

第7条无故旷工者每出现1次扣10分,累计5天以上者,按矿有关规定执行严厉处罚。

第8条未按规定执行书面请消假制度的,有1次扣5分。

第9条利用外出公干之际,办理私事或与工作无关的事情的,有1次扣2分。

第10条在工作时间没有得到领导允许,私自外出不归,造成工作延误者,有1次扣5分。

第11条未按值班表、值日表排序值班、值日者,且没有嘱托他人替值而造成重大影响者,有1次扣10分。

第12条未按规定执行上下班“双签四考勤”制度,每出现补签、多签、代签现象,有1次扣组长2分,扣签到者5分。

第13条开会迟到者,有1次扣2分,请假者有1次扣1分,无故不到者有1次扣10分。

第14条未经部长、副部长审核,随意对外报送报表及数据者,有1次扣10分。

第15条未按领导要求完成工作者,根据实际情况有1次扣10-50分。

三、通用奖励规定。

第1条工作积极主动,配合方面得到组长认可的,有1次奖励5分。

第3条日常工作有亮点,得到厂级领导表扬或群众赞许的,有1次奖励10分。

第4条在急、难、重或领导交办特殊工作中,任劳任怨,表现突出者,有1次奖励10分。

第5条维护部门形象、珍惜部门荣誉有功的,有1次奖励10分。

第6条能够创新工作,创新成果能够大家共享的,有1项成果奖励20分。

第7条积极建言献策,有效促进部门工作的,有1条1策奖励20分。

第8条从维护全厂根本利益出发,避免造成重大经济损失或排除重大安全隐患且具有标杆示范效应的,有1次嘉奖50分,年底优先推荐先进。

第2条识大体,顾大局,得到其它部门领导或员工赞扬的,有1次奖励5分。

2019年年度工作总结

突出重点狠抓落实全面完成经管目标。五里界财政所经管办2011年度工作总结。一年来,五里界财政所经管办紧紧围绕街工委 办事处各项中心工作,在区财政局经管办领导的正确指导下,切实把农经部门承担的农村 三资 监督管理,农村土地承包合同管理与流转 农民负担监督管理作为主抓手,逐步形成农村 三资 管理规范化 ...

2019年年度工作总结

2012年度工作总结暨2013年工作规划。掘进一队。2012年11月13日。2012年度工作总结暨2013年工作规划。2012年以来,掘进一队在矿党政领导的正确带领下和各业务科室积极配合支持下,认真贯彻落实党的路线 方针 政策,坚持以人为本,全面贯彻科学发展观和十七届六中全会精神以及上级各项会议文件...

2019年年度工作总结

在即将过去的2010年,借用一句话是 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同 心里头很是感触。回顾今年,本人很庆幸的在4月份加入到了南海燃气发展 成为工程管理部的一员。在短短的大半年里,经历了部门内部的两次调动,由仓库调到综合管理组,负责内务管理岗的工作。虽然我对燃气知识方面的认知稍有不足,加上这份工作是新...

2019年年度工作总结

蓦然回首,2010年已成为了过去。得到各领导同事对我工作的肯定,我深受鼓舞。为做好2011年工作,并指明思路,我认真的总结2010年的工作经验,努力工作,绝不辜负各领导对我的厚望。一 2010年工作简要回顾。2010年在公司领导同事的努力下,公司相继中标了联通公司各地级市分公司的工程,一改往日的工程...

2019年度综合部工作计划

xx年度综合部工作计划。xx年,综合部将真正贯彻落实公司提出的 销售突破,产品定点,加快开发,有序管理 指导方针,积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训...

年度工作总结2019年年度工作总结

2012年工作总结。2012年在忙忙碌碌中,不觉间已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和思想,感悟良多。这一年里,我在组长的带领下,在 领导的关心及全体同事的帮助下,能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高,一年来,以 重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,统一思想...

综合部2019年度工作总结及2019年工作计划

白驹过隙,时光荏苒,转眼年底,2013年是忙碌工作的一年,但大多是被动与忙乱 2013年是思考着工作的一年,更多的是主动与从容。这应该是2013年最大的收获。行政工作是繁琐的,小到复印 扫描 传真 订餐 订房 订机票等,大到结算 办理员工报销 协助领导各项工作 采购办公用品 办公用品及对其领用情况进...

生产部2019年年度总结和计划

生产部2015年度工作总结。总结科目。生产管理主要内容。16年工作目标及计划。生产管理主要内容。一 现场管理。二 人员管理。三 设备管理 四 生产技术管理。五 6s管理 六 安全管理 七 培训。一,现场管理。作业现场质量管理 做好生产现场质控和相关部门协调配合工作 执行重点部位质量巡查 日常质控点巡...