生产准备工作计划修改

新疆奎山宝塔石化****在奎屯-独山子经济技术开发园区建设600万吨/年冶金喷吹料及40万吨/年煤焦油轻质化综合利用项目，该工程是园区的重点建设项目。工程计划于2013年10月底建成投产。

为高质量地完成各项生产准备工作，保证人员素质、技术支持、物资材料等方面满足试生产和投产后的安全稳定运行，根据煤化工项目指挥部《生产准备工作管理规定》和《生产准备大纲》，结合煤化工项目工程的现场实际，特制定煤化工生产准备工作计划。

一、生产准备工作目标和工作计划编制目的。

通过生产准备，应达到以下目标：

1．建立运转高效的生产组织体系，形成政令畅通的指挥管理系统。

2．建立健全一套完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。

3．培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、

运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。

生产准备工作计划编制目的：编制生产准备工作计划，是为了更加系统地组织和安排生产准备期的各项工作，进一步明确生产准备项目内容、明确项目时间要求、明确责任部门（人）、明确责任目标，保证生产准备期的各项工作有计划地顺利进行，保证生产准备工作的质量。

二、生产准备计划编制依据。

1、本部《生产准备工作管理规定》，《生产准备大纲》；

2、工程施工进度控制网络图、工程设计进度计划；

3、工程相关合同和技术协议，国家及行业标准、规范和制度。

三、生产准备工作组织。

要高度重视生产准备的组织和领导工作，要建立完备的生产准备组织机构，全面负责各项准备工作的组织和管理。建立生产准备需要的各分项工作组织机构和相应的管理制度；做到有组织、工作安排、有检查，有落实、有记录、有总结、使生产准备工作制度化、程序化、规范化；为生产做好充分的准备工作。

四、生产准备工作的总体安排。

工程的目标工期是2013年10月底投料生产。所以，生产准备的所有工作包括人员准备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度、原料贮备等必须在2013年5月底以前完成。生产准备工作总体安排分为生产准备初期、中期和后期三个阶段，三个阶段的主要工作和目标见下表：

五、人员准备。

人员配备按焦化厂的组织机构和定员，分期分批完成配置人员。

六、人员培训。

人员培训是生产准备的重点工作，编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。

七、技术准备。

在人员准备和培训的过程中，技术准备工作同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。

八、物资准备工作。

物资准备工作应在完成生产物资准备的同时，对物资准备给予足够重视，对原料的收、储、运和厂内上料等应深入现场，不断完善准备方案和措施，需进口的物资应提前进行准备。

一)、物资材料清册的编制。

二)、物资材料的准备。

9、生产管理制度。