参加公司组织的拓展练习心得体会

发布 2019-05-05 22:58:35 阅读 3060

参加公司组织的拓展练习心得体会2011年10月28-31日,我们参加了公司组织的拓展练习。整个进程紧张、有序,在锻炼体质、磨练意志的同时,思想的火花得以碰撞和交换,思惟方式得以拓宽和改变,整个管理团队的凝聚力得到进步,组织氛围更加***通过本次拓展,管理团队所有成员的思想和意志得到高度同一。最后,大家对公司2012~2015年的发展战略和实施线路进行了热烈研讨和认真筹划,终究构成的公司《2012~2015发展战略线路图》清楚的指明了未来几年要“扛甚么旗,走甚么路,怎样往走”,让所有职员都满怀信心,布满斗志。

下面谈谈在拓展进程中自己的几点心得。在《决战巅峰》项目的沙盘演练中,生动、逼真的展现了企业发展进程中的四个阶段:员工个人能力提升阶段;部分绩效改善阶段;跨部分协作阶段;企业整体协同阶段。

与我们公司的现状结合起来,我觉得应关注以下三点:(1)各部分在工作中需要从竞争转为合作,从博弈走向协同。(2)在企业的经营进程中,面对各种各样的市场机遇,我们需要学会“舍得”。

只有客观分析企业实际,弄清楚我们对各种资源的掌控情况,学会取舍,有所为,有所不为,才能做到资源的公道配置和优化使用。(3)坚持总裁视角,打破本位主义。在实际工作中,我们要时刻关注公司发展的核心目标,抛弃以部分利益和目标为工作核心的本位主义思想,及时修改、完善和调剂与战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构。

只有如此,才能够避免各部分的目标都完成了,公司目标却泡汤了的为难局面,才会少做无用功,才能有效的配置公司有限的资源,把好钢用到刀刃上,实现公司利益最大化。在《消灭首领》的cs实战演练中,从最初有序的战术安排、职员调配到最后的各自为战,孤军奋战,形象的勾画出我们好多部分和员工平常工作的真情实景:一开始,所有人都能够清楚的熟悉和理解公司战略,并认真的在工作中落实,但随着外部干扰因素的反复出现,或各种市场新机会的***我们开始渐渐的、不知不觉的偏离原来的战略目标,终究,我们忘记了一开始的战略,开始根据各自的理解往调配资源、展开工作。

《沙漠掘金》项目则让大家真实的体验了企业经营可能碰到的种种风险和危机,在危机和风险眼前,不同性情的领导、不同类型的经营团队所采取的应对策略也各不相同,固然,经营结果自然也不相同。整个拓展,回结到一个主题,那就是我们发的那本书的名字—《请给我结果》。细细想来,在一个企业中,真的有那末一种人,承诺很多,喜欢唱高调,说起来好听,做起来却甚么也没有。

他们的回答经常是“没题目”,结果经常是“有题目”。而没有结果的执行,却没有任何意义。如同一场篮球比赛,灌篮是任务,灌中是结果。

优秀企业与低劣企业的最大差别,就是在优秀的企业中,大多是灌中的人,而低劣的企业,大多是灌篮的人。最后,谈一下个人对执行力的理解。执行力的核心是领导力,而领导力的本质是团队尽对成长并将这类成长转化为团队结果。

我们常说,个人结果最大化,那是能人;团队结果最大化,才叫领导。甚么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人。

没有领导力,哪来执行力?德鲁克曾说:“据我所知,很多人都有出色的办事能力,题目是他们没法甄别事情的重要性,因此,他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。

”只有领导力强的领导者,才能保持团队的目标长时间集中在关键性的目标上,终究构成强大的团队执行力。

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