1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
2、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。
4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
6、在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。
7、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
工程变更工期保证措施。
根据我司多年大型钢结构施工经验，工程在设计施工过程中，或多或少的都存在工程变更，结合自身的特点，对该工程可能的变更，我司在如下几个方面来确保该工程的工期顺利完成：
1）设计技术保证措施；（2）设备加工保证措施；（3）现场施工保证措施；（4）质量控制保证措施。
施工进度计划及进度保证措施
9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。二 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划。一进度控制方法。简单的说就是规划 控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相...
施工进度计划和工期保证措施
5 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调 材料协调 劳动力协调 机具设备协调 作业面之间的协调 专业之间的协调 以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会 或生产会 进行一周工作的布置，安排任...
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
8.1 施工计划安排 8.1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理 分项负责人 施工班组 控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务 技术措施，质量要求等，使施工班组保证...
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施。一 施工进度计划。本工程工期符合招标文件的要求。1 工程总进度计划。本工程项目主要以吊顶 墙面饰面 地面铺设细木制作 五金 安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。一 施工部署原则 1 保证装修工程在施工过程中做到有组织...
建筑工程施工进度保证措施
第3章施工进度及保障措施。1 施工进度计划。施工进度计划表 2 施工进度保障措施。为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色 管理人...
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程计划工期为90天，拟定开工日期为14年9月16日，竣工日期为14年12月16日。为确保本合同段保质保量按期竣工，实现业主提出的 四个一流 的目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。一 确保工程质量的措施。建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层...
03第三章施工进度计划及保证措施ok
第一节施工总控进度计划。本工程计划工期为295天，2008年3月7日工程开工，2008年12月29日工程竣工。一 主要阶段进度计划。项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图 工程项目网络图计划。二 施工总进度计划说明。总进度计划编制说明 第二节进度计划关键...
6第六章施工进度计划及工期保证措施
工采取相应的技术 经济和组织措施进 度。监 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响测 系。统 确定影响后续工作的限制条件。形成调整后的施工进度计划。实施调整后的施工进度计划。的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要...