进度及质量保障措施

1、在施工中合理安排工序，采用先进的工艺进行施工，加工机械化程度高，安装组配方便快捷，工效提高。

2、统筹安排，总体部署，组织均衡生产，在工程开始施工前及各工程部位开始安装前，由项目经理、项目工程师或项目副经理组织各专业工长进行严格的图纸会审，事先杜绝由于各专业安装位置上的冲突而造成的延误工期。

3、加强各相关专业的配合，项目工程师或项目副经理、各专业工长经常同各相关专业联络交圈。

4、增强施工管理的计划性、组织性，在合理安排施工进度计划的前提下，每周召开现场生产会议，及时解决施工中遇到的各种问题，迅速弥补实际施工与工程生产进度计划的缺口。

5、建立、建全生产管理责任制，根据iso－9002程序严格各级管理人员的职责，以点带面，采用分段分片包干的形式，工期责任落实到人。在确保工程质量的前提下，提供劳动生产率，奖罚分明。

6、搞好施工技术质量管理，为保证工期创造积极因素，在工程开工前，由公司技术质量科协同项目技术负责人编制本工程施工方案、关键工序作业指导书，专业工长做好每道工序的技术交底，施工班组认真按其施工安装；公司技术质量科的质检人员定期对工地进行工作检查，项目工程师、项目质检员随时检查，杜绝质量隐患的出现。

7、精粹施工人员的技术成分，选取具有丰富施工管理经验、并由具有一定专业素质及相应证书资质的人员参加现场施工管理；由我公司专业技术工人组成作业人员技术主体，部分具有一定技术能力和经验的外施队伍作为劳动力的补充（我公司每年均对公司各级施工管理人员、作业工人及外施队人员进行培训，考核合格后方可上岗）。

8、在施工过程中，随时听取用户对工程工期和质量方面的意见及要求，认真贯彻“质量第一”的方针，精心准备，合理安排，组织均衡生产，在保证质量的前提下完成施工任务。

北京市电信工程局。

2008年3月23日。