一、车间主任岗位职责。
1．全面负责自己管辖车间的全部工作，落实、贯彻各项厂纪厂规，严格要求自己；
2．负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务；
3．负责督促各班组做好文明生产工作；
4．每天深入到现场，了解每道工序的生产情况，对发现的问题及时给予指正，并监督整改情况；
5．负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等；
6．负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的；
7．负责本车间人员的管理工作，做好人员考勤、工资及奖罚分配工作；
8．负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作；
9．努力学习先进的管理思想、管理理念，不断提高自己的管理水平。
二、 角色认知与定位。
我想，作为一名车间主任，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好企业要求我们应该扮演的主要相关角色，给自己准确定位。管理实践工作的背景下，一个车间主任要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及五大角色的轮换扮演过程。即：
对企业崇高事业的忠诚度及表现——忠诚的拥护者角色、自我约束管理及表现——“严以律己”且懂得工作的人角色、与下级之间——受人尊敬的“教练”角色、与上级之间——聪明的“谏臣”角色、与同级之间——真诚合作的“战友”角色。
1．做企业管理理念忠诚的拥护者。
对企业崇高事业的认识和相关做法上，要努力扮演好忠诚的拥护者角色。一个企业存在及行为的最高准则，就是其愿景、价值观，以及由此引申的人文理念和经营理念。作为企业中的一员，无论是管理者，还是普通的知识工作者，都必须能够将企业的最高准则和行动纲领，作为自己日常的最高行为准则；重塑个人价值观，使自己的价值观同企业的整体价值观大致趋同。
理论上讲，这样最容易达到所谓 “双赢”的目标。车间主任有责任和义务去理解，甚至创造、提升企业的价值观，并把这一崇高的理念传递到所辖部门的任何一个角落。多年的工作实践，使我深刻认识到， 崇高的公司愿景、企业价值观、经营理念，对企业的重要性是无可替代的。
作为一名车间主任，在企业中的地位是“承上启下”的，在扮演好“拥护者”的角色时建议采用以下方法：
车间主任首先必须忠于企业，要明确自己对企业的事业负有重大责任和义务。
那种怨天尤人、不认可企业及其事业的说法和做法，在许多企业中（尤其是中小企业）广泛存在。部分车间主任感觉自己并不属于管理者的一员，逃避责任，这样不仅会削弱自己的意志，而且会使自己在下属中威信渐失。因此，车间主任均应该有强烈的主人翁意识和责任感，这样才能提高整个企业的工作热情和工作成效。
车间主任必须能够及时有效的将企业的愿景、价值观、经营理念，以最通俗、准确的方式方法传授给自己的部下，以帮助他们重塑个人价值观。
作为一名车间主任，应该要求自己，对提升和完善企业整体的愿景、价值观、人文理念、经营理念中的任何一部分能够做出贡献，那也将是自我实现的一种新境界。
2. 做一个严以律己且懂得工作的人。
车间主任对自身行为处事、自我约束管理及工作态度上，要苛求自己做一个严以律己，且懂得工作的人。作为企业的车间主任，应该在自我管理和自我约束上做到严以律己；在工作方法上做到吐故纳新，大胆实践、大胆创新。否则，将会与企业赋予我们的神圣职责相背离，我们也终将被前进中的企业所抛弃。
有效的管理者》一书中指出：一个企业之所以聘用管理者，是期望他们能够进行有效的工作。同时还表明：
管理者对其服务的企业负有有效工作的重大责任。有效性不是一门“学科”，而是一种“自我约束”。我想，恰恰就是这种管理实践行为中的“自我约束”，为大家在管理实践行为过程中，在自我管理、自我约束方面给予了高度的概括和指导。
这段话有两层含义：第一，管理者有效的工作是每个企业的基本需求条件；第二，管理者有效的工作是一种基本责任和从业素养。最近，人们常常提到：
“性格决定命运”、“态度决定一切”、“细节决定成败”等等，我认为这些都与那些成功的管理者自我管理和自我约束有着高度的一致性。在这方面有很多思想值得借鉴：
学会如何利用自己的时间。找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。
注重工作的结果，而不是工作过程本身。
充分发挥他人之所长。不要只是盯着别人的缺点。
重要的事情优先处理。大胆的抛弃不重要的事，或者授权下属处理次要的事情，自己集中精力做好几件大事。
善于分析，找出问题的瓶颈条件。
我们必须在“理性的坚持”和“感性的冲动”的矛盾中做出选择，大胆的想、细心的做，不做完美主义者、不做理想主义者，唯有实践才能出真知。
3. 做一个受人尊敬的“教练”
对待下属，要以能够成为人人尊敬的“教练”式的人物为目标，从而行使管理职责。每一个车间主任下面都有很多的员工，他们共同组成企业中的一个有机成分集合体。这个有机成分集合体的所有工作内容，一般都会由车间主任进行合理的分解、下派，而不可能都由管理者亲自完成。
这样，管理者和下属就形成了一个不可分割的整体作业单元。
仅就任务分配这一项事件来说。虽然一个管理者完全可以利用企业赋予他的“制度权”，进行类似行政命令的任务派发，但是，这种任务的下发方式，已经逐渐落伍。“命令式”的任务分配使我们尝到了许多苦头，管理者应该把自己的角色定位成球队的“教练”——最好是一个受人尊敬的“教练”。
对于车间主任来讲，这是两步，同时也是两种境界：第一，成为“教练”；第二，成为受人尊敬的“教练”。其中，第一步对管理者来讲是基本要求，第二步对管理者自身来说，是一种境界，是一种自我价值实现的标志。
要做好“教练”的角色，在与下属一起工作的过程中，建议如下几点做法：
对下属的认知上，要不断的重新认识下属，充分理解21世纪“工人”的特点。传统思想认为，任何一个员工都只应该是“制度”的附属品，只有那些兢兢业业、墨守陈规、听命于领导、照章办事的员工才是“好员工”；员工在工作中，不应该有任何不符合工作要求的行为和举动。然而事实上，工人是靠头脑、靠体力进行工作的，他们从不迁就于不符合自己意愿的“制度”，没有一个“制度”可以让他们主动去工作，却会因为不合理的“制度”使他们流失。
现在，很多企业有这样的经营理念：以人为本，制度第一。很多人都认为，核心是在“制度第一”上。
事实上，以人为本才是核心，才是真正的第一。因此，对工人的认识，应该建立在“理解认识上”，应该建立在不断的“重新审视重新认识上”。作为领导者，要了解员工的个性、特点和不足；认识员工是资源，不是成本；理解员工的成长需求。
与下属的合作关系上，应该在上述认知的前提下互相尊重、平等相待，尽量避免越俎代庖，学会授权，提倡服务式管理。
对待下属的成长方面，应该适时的给予员工成长的机会。在工作上，要体现“教”、“引”，以及相互切磋、共同提高的思想及方法；在人事安排上，要以员工的优点主导自己的评判意识，避免缺点主导评判的思想。
4. 做一个聪明的“谏臣”
工作中和上级相处，要使自己能够成为一名聪明的“谏臣”。
一名车间主任，许多工作，尤其是涉及部门资源调配、人事任免、关乎部门全局的决策等，都需要能够得到上级领导的支持和帮助，方能顺利进行。特别是，事情出现下述现象特征时：
当一件事情，在你深思熟虑过后认为是值得尝试的，但上级领导却不十分感兴趣，或因为其它重要工作而不能“倾心”的时候；
当一件事情，你与上级领导有不同的观点，在你审慎研究后认为领导的观点有缺陷和漏洞，而自己的观点是比较全面的时候；
当一件事情，在没有一个主流意见被证实是较好的，上级领导和自己有着不同的观点，而又不能相互说服的时候。
当然，以上第三种情况比较特殊，而前两种是比较常见的。我亲身经历过多次，有以**会，供大家分享：
理解领导也是人，需要得到职位上的尊重。因此在遇到意见分歧时不能硬碰硬，不能不顾及领导的颜面，委婉的提议、中肯的建议、虚心式的补充将会在你和领导之间架起理解与信任的桥梁。
了解并熟悉领导的个性及沟通倾向特点。普遍认为，人的沟通倾向有两大类：阅读型、倾听型。掌握领导的沟通倾向将有助于自己工作的顺利开展和良好建议的采纳。
要把握时机、地点。好的想法及建议不一定非要在工作时间里提出，任何时间地点，如在聚会场所、用餐时等等。但要注意，在适当的时候将好的想法和建议形成文稿，请领导确认，这样容易贯彻执行下去，不致半途而废。
要执着且有耐心。要明白，我们是通过领导获取资源来开展工作，而不是跟谁赌气。领导的工作重心，不可能以某一个车间主任的事情而转移。
因此，不要因为一次“进谏”不成就失去信心，这样不仅不利于工作的开展，而且也不利于自身的进步。
5. 做一个真诚合作的“战友”
工作中，与不同部门的同级管理者们相处，要与之成为真诚合作的“战友”。
由于工作上的需要，几乎每天都要同兄弟部门协同工作，以共同完成一项任务。合作过程中，不可避免的会遇到暂时难以协调的问题。在遇到问题时，双方对如何解决问题所持的态度，成为任务能否顺利完成的关键。
面对问题，正确的态度和做法应该是：以企业的整体利益为重，而不是以各子部门的局部利益为重。智者有云：
矛盾和问题的产生，都是因为矛盾双方遇事过程中，均不能以更高一级的姿态和角度来看待问题。所以，车间主任们在协作过程中遇到问题时，建议做到如下克制：
大局为重，企业的整体利益高于一切，局部服从全局，“小家”服从“大家”。
以真诚合作的态度对待对方，此点至关重要。
在充分考虑集体利益的基础上，从对方的角度考虑问题，然后再进一步决定。
三、车间主任必备的素质。
1.良好的沟通。
对上级主动汇报；
对同事真诚相待；
对下属耐心倾听。
2.强烈的求知欲望与学习精神
做到与时俱进，用发展眼光看问题；
多看看招聘**的应聘条件；
不要夜郎自大，虚心向别人学习；
做到理论与实际相结合；
经验都是“偷”来的。
3.情绪控制能力
情绪会影响你周围的人；
坏情绪会破坏团队和谐的气氛；
职位越高，影响越大。
4.发现并解决问题的能力
找到问题产生的根源并加以解决；
遇到问题多问几个“为什么”；
出现问题不可怕，可怕的是不重视问题。
总结。作为企业中的一名车间主任，在企业中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进企业整体绩效的实现，而且对下属员工的职业发展、管理者自身价值的实现等，都有着不可估量的现实意义。
管理是一种实践。管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。
车间主任岗位职责
车间主任工作职责。1.车间主任在副总经理 厂长的领导下，负责车间全面管理工作，是车间安全。生产的第一责任者。2.始终坚持 安全第一，预防为主 的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，3.根据订单落实生产计划，组织车间生产，根据厂长下达的周计划制定车间生产的日计划，并有效落实到各个生产岗位，掌...
车间主任竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事 大家下午好，我今天竞选的岗位是车间副主任。首先，非常感谢各位领导 同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验 学习和锻炼。我2008年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部...
车间主任竞聘报告
尊敬各位领导 各位评委 您们好！适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼 提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫 男，籍贯四川 现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于 大学机...
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包装车间主任是本车间的主要负责人，在班组长配合下对车间进行全面管理，车间主任对本部门经理和总经理负责，具体职责如下 一 根据生产计划，保质保量地完成生产任务。二 开好班前会，加强对员工安全 品质 操作规程的教育培训。三 做好新进员工的制度 行为规范 岗前的教育培训及技能培训。四 对人员实行定岗 定位...
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职务名称直接上级。职务概况。车间主任生产副总。所属部门职务编号。生产管理中心。定编人数薪资等级。可直接晋升的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位。生产主管销售部门主任班组长，现场管理员。工作概要。主持车间的日常管理，规范车间管理，控制生产成本，完成公司下达的生产任务及各项指标。一 按照pmc的生产计...
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缝制车间主任工作责任书
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