车间主任2019年度述职报告

发布 2019-06-19 00:18:35 阅读 1019

车间主任2010年度述职报告为不断增强本身的思想政治素质,进步实际工作能力,改进工作作风,加强本身修养,争取更大的工作成绩,现对前一段时间来在生产、安全和设备维护三个方面的情况述职以下: 在生产方面,贯彻实施上级唆使,狠抓生产,严把质量关。在上一段的生产工作中产品质量正常,无质量事故。

并在生产班中组中实行考核制度,优者奖;劣者罚。增进岗位工人的责任心,充分调动岗位工人的积极性,从而增进生产。到达优良高效的生产目的。

并与生产科密切配合,在工艺效果,优良生产上相互调和,使生产工作更进一层。 在安全方面,组织所有上岗工人学习“手指口述”,练习“手指口述”,使每位上岗工人都基本把握“手指口述”。并在平常的生产中实际应用“手指口述”,在设备检验时严格执行“停电挂牌”“高空作业”等各种安全制度,确保安全检验。

还组织职员学习讨论“回锅底事故”不违规操纵,安全生产,认真总结经验教训。用血淋淋的事例来教导个岗位岗位工人安全的重要性。使他们明白“高兴奋兴上班,安安全全回家”的内涵与重要性。

让安全生产贯彻人心,使岗位工人在生产、检验进程中都时刻留意着安全。 在机电维修方面, 由于终年的工作很多设备磨损严重,很多管道出现了滴漏的情况,有些接口、焊缝出现裂缝从而导致漏料。我们本着及时发现及时处理的原则对磨损较为严重的生产设备进行的更换例如:

对312三产品旋流器进行了更换,在9月4日又对合介泵335进行了更换,另外很多磨损较为严重的管道也进行了更换。对小范围的滴漏现象主要进行了补焊。在岗位卫生打扫时使用的冲水进行限制,一防将水冲到机电引发事故。

在工作上我坚持做到扎实勤奋,无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。能想方想法挤出时间,深进到工段班组、深进到现场一线,了解把握班组的实际情况,抽查发现题目,对班组进行检查指导,帮助解决实际困难和题目。

能针对本身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和把握各方面的管理本领和业务知识,为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对各领导的部署、安排的工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的题目,做到了认真催促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键题目,做到了亲临现场、亲身部署、亲身解决。

对车间的安全题目隐患,能深进调查研究,积极稳妥改进。 以更高的标准严格要求自己,向先进看齐,通过本身的努力并带领身边的同道,使重介车间成为优秀标准化车间。

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