传程企业管理咨询****。
文件名称姓名。
岗位说明书。
文件编号:版本/次:部门标准要求。
仓库。职务外购件仓管员直属主管。
工作内容。1、协助科长规划场地、物料堆放及目视1.1根据月计划、周计划,协助及完成科长下达的指令管理(场地规划、物料堆放区域)1.
2收到采购部门下达的采购单,进行储位的规划(体积、数量、属性等),在采购单背面填写预定储位,并分类归档。1.3储位规划出现库位过小无法堆放时,需及时与计划员、采购员等相关部门人员进行沟通协调,如无法满足时,即时反馈科长。
1.4物料摆在料架上,需在物料架前沿以看板标识(看板内容:储位、品名、规格),并在每个料架上贴上储位及地上画黄线道。
1.5没有料架管理的物料,先划分物料摆放区域,并在地面上画上黄线、写上储位标识,将物料摆放整齐后,并立支架看板或看板挂在墙壁上。1.
6在规划场地时,必须根据物料的属性规划出消防器材的位置,消防栓的通道不能堵塞。1.7根据产品的属性,必须做好防护措施。
(防尘、防锈、防潮)2、收料作业及采购单核对2.1收到主管转交的采购单后,根据1.2进行规划并分类存档;2.
2仓管员根据“采购单”上物料的交期及数量计划储位。如储位不足,立即上报组长,并跟催解决方案。2.
3收取**商的送货单,调出“采购单”进行核对,核对无误后,进行实物确认,没问题开立“检验通知单”后连同“采购单”、“送货单”交品管检验人员进行检验。2.4送待检区前或当场检验的物料,必须抽点数量,数量有差异时,送货人员有在当场的,必须要求在送货单上签名确认;不在当场的,通知采购人员,然后将物料放置待检区进行检查。
2.5“送货单”与“采购单”数量不符,立即反馈主管,依主管的指示进行处理。2.
6**商“送货单”填写不规范的仓管员可以拒收,并立即通知采购人员到现场修正处理;3、物料入库、退库作业3.1品管人员检验合格后,把送货单、采购单、检验报告单、入库单交给仓管员处理,并贴合格标贴。3.
2收到品管人员的相关资料后,将入库物料依据分类送至预定或指定的储位,并在标示牌、看板做好登记或修改;3.3物料放置储位后,立即在台帐上登记,并在备注或储位栏内注明储位。3.
4收到品管的“检验报告”后,经相关部门确认退货的物料,告知采购人员及时办理退货,并填写物品。
4.领(发)料作业。
5.退、换、补料作业。
6、盘点出厂单交采购人员确认。(未验收入库的物料)3.5将入库单及相关单据备齐,待财务、采购部门来领。
取。3.3仓管员每天下午5点填写《每日入库**表》,交。
给采购人员;
4.1收到生管部物控员下发的领(发)料单,做物料查。
核并备料,在查核中发现物料未到或短少,填写“欠料单”交物控员处理;
4.2收到缝纫、装配车间的领(发)料单,在生产前必。
须备好物料放置在储存区或在储位上做好出库标识,在备料中发现物料未到或短少,填写“欠料单”交物控员处理。
4.3在生产1小时前,将物料依据车间所需时间分送到。
各工序、工位(a类物料全数清点,b、c类物料抽样清点,抽样不足时仓管人员全数清点),并与车间主管签字确认。
4.4注塑车间所需的物料,必须在12点前备料完成在。
备料区,待注塑车间领料人员在下午1点领取物料,并当面清点清楚,双方签名确认;(特殊例外处理)
4.5物料不足时,生产车间已开工生产的物料,随时跟。
催物控员,直到物料入厂、送至车间为止。
4.6领发料单作业完成后,每天必须在下班前做好台帐。
物料卡)登记及看板的异动,并将相关单据备齐,待财务部门来领取。
5.1生产车间在生产过程中,发现物料不合格或在损耗。
内的,车间主管必须填写“换料单”及实物到仓库更换物料;损耗外的物料,填写“超额领料单”到生管部主管审核后,才可到仓库领取物料。
5.2生产车间在生产过程中,因数量不足,自行重新全。
数检查,并通知仓管员确认,无误后,除报备主管外,不足的数量给予补足。(证实数量不足,不填写任何单据)(未清点数量的,不足数量则以“超额领料单”补料)
5.3生产车间批结束后,必须清线将剩余的物料,填写。
退料单并分类整理,送达仓库办理退料手续,未分类整理的,仓库可拒收并反馈车间主管。
5.4换料、超额领料作业完成后,每天必须在下班前做。
好台帐(物料卡)登记及看板的异动,并将相关单据备齐,待财务部门来领取。
5.5客户订单减少或取消,生产车间根据减少或取消的。
数量填写退料单,并分类整理后退回仓库处理。(仓库根据bom表的用量核对,不足的车间必须填写超额领料单)
6.1收发物料完成后,每天有空自行进行盘查,帐物是。
否一致。6.2每周五根据财务部指定盘点的区域盘点完成,待财。
务人员下周一进行抽盘,有发现账物不一致,仓库人员除部门奖惩处罚外,再自行盘点。
6.3每月25~30日,a类物料全数盘点,b、c类物料依。
7、呆滞料、报废品的处理。
8、不良品的处理。
9、做好与相关部门沟通工作。
10、参加生产会议及例会。
11、环境6s要求。
12、上级交办事项。
资历要求及任用资格:
制订日期修订日期。
财务指定进行盘点,待财务每月5日前进行抽盘,有发现账物不一致,仓库人员除部门奖惩处罚外,再自行盘点。
6.4物料盘点时,有盘亏或盘盈,必须填写调整单,经。
总经理批准后,再送达财务部确认,才可调账。6.5每年根据财务部所定的年度盘点进行。
7.1超过三个月以上未动用或动用很少的物料,在每月。
30号提供呆滞料清单交主管核准后,转呈总经理、销售主管。
7.2报废品依《报废管理程序》处理。
8.1**商来料、生产车间造成的不良、客户退回的不。
良,整理分类后,通知采购部门人员办理退库手续。8.2每天必须将退回的不良品分类整理,并摆放在不良。
品区域内。8.3经采购部门人员确认后,可批退的物料填写退货单。
及物品出厂单呈主管、采购人员签名确认,由采购人员通知**商办理退货手续。(在一周内**商未及时带回的,仓库人员自行处理)
9.1技术部提供物料规格、材质不明确,需及时与技术。
部相关人员沟通。
9.2客供品未能及时到厂,需及时与销售部相关人员沟。
通。9.3采购明细错误或物料未及时到位,影响生产进度需。
立即与采购相关人员沟通协调。
9.4物料到厂时未及时进行检验或超过3个月的物料需。
鉴审的,需与品管部相关人员进行沟通协调。9.5与相关部门的事项进行沟通。
10.1每天下午5:10分在二楼办公室参加生管经理主。
持的生产会议。
10.2每天上午8点参加生管部门的班前会;10.3参加其他的临时、紧急会议。
11.1常态性工作,重点在清洁、整齐的要求,利用工。
作间隙时间维护仓库环境及产品、料架等各种设施的完善。(每周必须用手能擦拭到的所有地方)11.2根据6s规定的要求及本部门所分配的区域,落实。
执行相关工作。
12.1对上级下达的各项任务及时有效的配合完成,并。
将完成情况以书面形式反馈给上级经理。
核准审核制定。
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