人力资源部2015年工作总结。
及2016年工作计划。
2015年的工作已结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。在新的一年里，人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作，进一步发挥人力资源管理的效能，为公司的发展起到有力的保障。
第一部分工作总结。
一、公司基本人力状况分析。
截止2015年底集团公司共有员工3354人，男员工人数2551人，女员工人数803人，较2015年年初减少266人。现对公司基本人力状况进行分析，包括学历结构、性别比例构成、工龄结构及年龄结构等。
1、学历结构分析：随着社会的发展，我们公司员工的文化水平有了较大的提高。大专学历及以上212人，小学学历人员也在逐渐减少至55人。
其中初中学历所占比例最大，为63.66%，其次为高中学历占16.28%，中专学历占12.
10%，大专及以上占6.32%。
2、工龄结构分析：经过工龄图例分析，我们的人员变化比较大。其中工龄在五年以下的员工占66.
91%，工龄在五年以上的员工占33.09%，较上年增长6.27%。
工龄在一年以内的新员工占12.37%，工龄在一年以上两年以下的员工占13.09%，工龄在三年以内的员工占14.
13%，工龄在四年以内的占12.78%。
3、年龄结构分析：40岁以下的员工约占46.66%，40岁以上的员工约占53.
34%。其中40-50年龄段员工所占比例最大，为37.24%；其次20-30岁年龄段员工约占24.
36%。
4、性别比例分析：现有人数3354人，男员工人数2551人，女员工803人。各厂（部室）男女分布如下：
男员工占总人数的75.47%，女员工人数占24.53%。
男女性别比例差距明显，是由我们公司的性质决定的。
2、招聘工作总结及相关数据分析。
1、招聘完成率分析。
2015年，全公司在职员工3354人，其中招聘新员工586人，占公司在职员工人数的17.47%，较去年减少321人。三月份为招聘**月，招聘人数达到127人。
截止到2015年底，缺员较多单位情况如下：
2、招聘成果。
（1）积累了约800余份的储备人才简历，充实了我公司人才储备人员。其中不乏2015年毕业大学生（涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业），为来年招聘工作打下坚实的基础。
（2）拓宽招聘渠道，与猎聘网、大众人才网、智联招聘、钢铁英才网、58同城等招聘**沟通交流，但从公司实际出发，尚未建立合作关系，仍与邹平人才网续约。
（3）了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就业劳动力。在10月中旬，我部门人员与保卫部张士彬前往沾化与庆翔钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。在招聘过程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就业，与之相比我公司不存在招聘优势。
（4）进行招聘的同时，调研同行业及同类型岗位薪酬，并为以后的薪酬改革奠定基础。
（5）通过在人才市场招聘，宣传公司文化及公司特点，树立了良好的公司形象。
（6）方钢项目部的招聘：自方钢项目部成立以来，为其招聘新员工11人，集团公司内部调入47人，多为带钢厂、炼钢厂员工。
3、招聘渠道分析。
作为钢铁企业，劳动力需求比较大，人员年龄要求相对宽松，文化水平要求不高，去乡村发放传单、路边张贴广告成为招聘人员的主要渠道。有些要求年轻化、知识化、对技术能力要求较高的岗位，主要通过邹平人才网、公司高管委任的方式进行招聘。考虑到邹平企业比较多，用人比较紧张，在以后的招聘工作中，加大对公司周边村庄招聘宣传力度的同时，扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。
4、离职率分析。
（1）新员工离职率。
2015年全年招聘新入职员工586人，目前仍在岗员工415人（其中男员工293人，女员工122人），新员工流失171人，占招聘新员工总人数的29.18%，较去年降低120人，新员工流失率仍较大。
（2）关键岗位离职率。
2015年辞离职人数为826人，占员工总数的24.63%，较去年减少395人。其中行车工78人（离职率9.
44%），维修工35人（离职率4.24%），电工31人（离职率3.75%）。
（3）各部门离职率分析。
（4）辞离职人员分布状况：
5、离职原因分析与改善措施。
（1）今年钢铁行业遭遇严冬，为了保障公司在行业竞争中充满活力，公司实行减员增效方案，减少人工成本从而提高公司效益。在缩减岗位编制过程中，部分调动人员离职。
（2）邹平县附近企业较多，用工量较大，招聘工作竞争激烈，公司工资没有优势，是造**员流失的一个重要原因。
（3）烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、型钢厂、带钢厂员工离职率也比较高。主要因为工作环境差、劳动强度大、对薪酬福利不满、员工对公司归属感较差、发展空间小等原因。另外公司外地员工较多，年底回家，也是造成员工流失的重要原因。
在以后的工作中，优化招聘流程，提前做好人员规划，录用与岗位相符的人才；与应聘者明确试用前后薪酬及相应职责，避免入职后因为心理落差造**员流失；完善公司规章制度，尽量做到人性化；举行一些员工活动，增强团队凝聚力。
6、在职人员月状况分析：
2015年1-3月份人员有较大变动。春节前，大量外地职工辞职回家过年；春节后，公司又进入招聘高峰期。3-5月份人员呈现降低趋势，一方面为新员工离职，再是老职工办理辞职手续。
5-7月份人员较为平稳。7-9月份人员有大幅度变动，在此期间，炼钢、氧气厂采取了减员增效措施。10-12月份公司为应对动荡的市场形势，大范围采取减员增效措施。
3、员工各类资格证书的取证、培训管理、员工体检及考核工作。
1、证书方面。
公司各单位各工种的资格证书，现由我部门统一保管，对各类证书进行分类汇总、登记相关信息。对于需要使用证书的单位或个人进行书面登记，并督促其按时交回。对所有证书到期时间进行定期检查，2015年需要复审的证书（低压电工、焊工、行车工、煤气作业、压力管道、压力容器、易燃易爆危化品）已及时通知相关单位进行复审。
2、培训方面。
自2015年初下发《山东传洋集团****2015年度培训计划方案》并在第二季度召开了培训季度总结会以来，培训工作日趋全员化、系统化、专业化，具体如下：
（1）新员工培训。
为确保每位新员工都接受公司的**教育培训，公司人力资源部每周二为新员工进行培训。2015年共组织新员工培训50余次，参训人数达640人。我部门主要针对公司的企业文化、用工制度、劳动纪律、考勤管理制度、保险相关规定及公司基本情况等方面进行讲解，促使新入职员工能够尽快融入到新的工作环境中。
（2）在职员工培训。
2015年组织在职员工培训达1200余次，各单位按照每月上交的培训计划已按时完成培训，主要围绕安全知识、技术操作规程等方面展开培训。
（3）外派培训。
2015年公司外派培训8次，包括2015年陕鼓集团举办第一期轴流、trt机组用户培训班；汽车拆解厂家培训课；和谐劳动关系管理与劳动保障监察实务操作高级研修班；2015年滨州市薪酬调查；三体系内审员资格培训；2015年8月份。
一、二级理化检验人员技术培训班等。
3、新员工职前体检。
2015年公司高度重视新入职员工的身体素质情况，特将新员工入职流程进行改革，每周三人力资源部负责组织新员工集体体检，从而避免了体检弄虚作假的情况。2015年参加体检人数共562人。
4、考核方面。
公司员工考核分三种形式：
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