1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 （三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。 （五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明 （一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。 （二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。 （三）每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
2019年度公司人力资源部工作计划
人力资源部2011年度部门工作计划。人力资源部 2011年01月13日。2011年 公司新三年规划的第一年，是尤为重要的开端年，同时也将是 公司蓄势待发的一年，为配合公司大力开拓新的业务领域，人力资源部在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人 育人 留人等几方面着手，具体在招聘 培训 绩效考...
人力资源部培训计划
汉中唐龙集团 2015年。员。工。培。训。计。划。汉中市唐龙集团人力资源部。二0一五年三月十七日。陕唐龙集团人资部字 2014 jh 4号。2015年度唐龙集团员工培训计划 目录。一 培训目的。二 培训原则。三 培训职责。四 培训计划的制定与需求。五 培训的实施。1 建立集团公司 下属各分公司和车间...
人力资源部职能
一 主要职能 1.1.根据企业发展战略 目标，分析企业现有的人力资源状况，制定人力资源规划，人力资源需求与供给，保证企业战略的人力资源需要。1.2.根据企业经营目标和特点，对企业组织机构和职位进行设计和调整。1.3.按照企业组织机构和职位动态管理要求，做好人员调配工作。1.4.根据企业各部门的用人要...
人力资源部工作职责
人力资源部部门职责职责细分。1 制定企业人力资源战略规划。备注。1 人力资源管理制度建。设。2 编制员工手册，建立员工日常管理规范 3 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调 监督人事制度和流程的落实。2 企业组织结构设计与。职位说明书编写。1 企业组织结构设计。2 编制各部门职责与各岗位的职位...
人力资源部工作心得
时光易逝，数月的日子再回首仿佛还在昨天 品牌长铸，多年的经营持续发展还看今朝。来到 x 企业名称 不是偶然，是对品牌的深信不疑与憧憬向往，能够成为 x 企业名称 的一员，我万分荣幸。在 x 企业名称 工作的几个月中，我学习到了如何 以貌取人 何为 字如其人 怎样推敲细节，着手了解深入。在一个大企业中...
人力资源部考核指标
人力资源部刘海冬关键绩效考核指标。考核指标。1 人员培训计划完成率 98 2 人员需求保证率 98 3 工资 福利 奖金计算及发放准确率 98 4 薪酬执行标准的准确率 98 5 劳资 人事统计准确率 98 6 考核工作无差错率 98 7 社会保险申报出错次数 98 8 人力资源制度 文件等的合格率...
人力资源部季度报告
1.本季完成主要活动。2.kpi指标完成情况 分析说明 a 完成情况和趋势。b 较去年同期比较。3.人员概况 1 公司人员概况 2 各体系人员概况 一 3 营销中心各片区人员概况 二 4 公司本季度骨干员工变动情况。分析说明 a 总体人员情况说明，较上年度发展趋势。b 离职分析，特别是骨干员工离职分...
人力资源部部门职责
一 人力资源部。1.根据企业发展战略 目标，分析企业现有的人力资源状况，制定修改公司的人力资源发展目标和规划 做好岗位分析报告，在各部门的协助下编写各岗位说明书 根据各流程及公司的营运状况，做好各门店班组人员的定岗定编。2.根据国家相关劳动法律法规制定和完善公司人事管理制度和政策 制定和修改 新奇特...