一年以来，大岳七标项目部在业主、监理与公司各级领导的正确指导下，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平。目前项目全部已经完成，没有发生一起安全责任事故。
一、建立考核机制，落实安全责任。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
四、深化全员安全评价，注重安全教育培训。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98% ,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临时用电、架桥机、龙门吊、机具严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。
班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间。二是抓好关键部位。
三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”、 百日安全” ,注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。
七、加强安全责任体系，严格外来施工队的安全管理。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。
为本项目部生产任务的顺利完成起到了保驾护航的作用。
总之2015年是大岳七标的安全年、收获年、结尾年和胜利年，项目部始终处于安全状态。
明年的工作计划。
由于项目目前基本结束，明年安全计划主要是收尾人员的交通安全及防火、防盗安全。以及安全计量支付工作，取保要回全部安全环保计量经费，争取要回增加的安全费用。
安全工作任重而道远， 安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足， 距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。
3项目部副经理安全生产职责
一 认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司安全。生产规章制度，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。二 参与制定 完善项目安全规章制度，并组织实施 参与制。定安全工作计划和实施施工生产过程的各项安全措施。三 配合项目经理组织制定和实施本项目的安全技术措施和。应急救援预案，督促指导项目成员做...
2019年项目部环保管理工作计划
为加强项目经理部的职业健康安全 环境管理工作，保证各项管理措施的落实，指导项目经理部2015年的职业健康安全 环境管理工作。特制定此计划，使我们在工作中有效的放矢，确保全面实现年度各项安全生产 环境管理和文明施工责任目标和工作任务，具体计划如下 1 指导思想。按照 中华人民共和国安全生产法 和 建设...
物业部工作总结和明年的工作计划
5 门卫是维护大楼内部安全及财产安全，同时，也是代表公司形象，保障内部安全 财产安全 车辆管理停放等，就以现在来说是不行的一点门卫样子都没有。2012年的工作计划。一 逐步完善大楼内部基础设施，提高服务质量。二 加强与各个租赁户之间的沟通增强信任度。三 建议安装一套完整的监控设备，用于人员进出 内部...
项目部年度工作计划
项目部即项目管理组织 organization of project management 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责 权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是最新的项目部年度工作计划精选，欢迎阅读。最新项目部年度工作计划精选一 根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正...
地铁项目部工作总结
xx地铁5号线xx合同段项目部。2015年上半年工作总结及下半年工作计划。2015年上半年，xx地铁5号线xx合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理 规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量 抢进度创效益 抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。...
项目部年终工作总结
陕西安康京康建筑工程 安康高新区儿童乐园项目经理部。2014年年终工作总结。2014年已悄然过去，充满希望的2015年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将高新区儿童乐园项目经理部2014年工作总结如下 一 过去工作回顾。1 完成工程量及产值。儿童乐园项目自2014年...
2019安全生产工作计划
服务室2013年安全生产工作计划。针对2012年安全工作的完成情况和2013年行业安全工作要点这顶2013年旅客服务室的安全工作计划。一 加强对安全工作的认识，提高安全管理水平。1 认真贯彻执行 安全第。一 预防为主 的安全生产工作方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想观念，始终把安全生产放在首位...
项目部安全生产管理工作总结汇报发言
各位领导 各位同仁 你们好！首先，请允许我代表 建筑 有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。我公司于2011年底承接的 市 区 村城中村改造项目 铭城 工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上3...