项目部年终工作总结

陕西安康京康建筑工程****安康高新区儿童乐园项目经理部。

2014年年终工作总结。

2014年已悄然过去，充满希望的2015年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将高新区儿童乐园项目经理部2014年工作总结如下：

一、过去工作回顾。

1、完成工程量及产值。

儿童乐园项目自2014年1月16日进场开工，到现在已经一年有余，在公司的正确领导下，公司各个部门的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成附属工程的竣工验收并投入使用，酒店工程完成地下室结构工程和地上主体二层结构，全年完成产值约14 00万元。

2、进度控制。

2014年1月份进场，由于前期无施工蓝图、工程所在地村民阻挡施工、且工程未进行招投标、没有预算和施工合同、施工用电和进场道路等多方面原因。 4月初才逐渐进入桩基正常施工。6月中旬项目部争取到附属工程的施工，但要在开园投入使用，工期压力较大。

为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，按照业主要求完成了任务并在开园投入了使用。

酒店工程因桩基施工正处于雨季，加上现场施工道路未硬化，且桩基施工完后得等待龄期到后进行地基承载力试验，于2014年7月18日完成桩基验收，截止11月14日才完成主体一层结构，后因调整劳务队伍停工近两个月，于2015年1月15日重新更换施工队伍后进入了正常的主体结构施工。

3、质量安全工作。

1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。

(2)项目部本着“安全第。

一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及安康市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对作业工班等已进场人员的“**安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。

对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。

4、文明施工。

以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。项目部进场不久，按照临建工程要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房3栋。

对进出施工现场车辆人员进行登记检查，有效地加强施工现场的防火防盗。

5、变更签证工作。

1）工程技术部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

2）对于施工过程**现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对图纸及预算外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

6、机械设备管理。

在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种**记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。

7、成本管理工作。

1）材料设备的采购成本直接决定工程直接成本，所以按照公司相关规定，材料设备的采购严格执行项目部与材料科《双向控制法》，严把进场材料数量、质量关。执行限额领料用料制度，依据预算用量和实际用量对比，超出预算用量查出原因，及时办理相关手续，现场管理把材料浪费和损耗力求将到最低。

2）在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场**，有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效的控制了生产成本。

二、存在的问题。

虽然在过去的一年时间我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：

1、劳务队伍使用上虽然出发点好，但是不符合当地实际情况，对劳务队考察控制不到位，劳务分包队人员偏少，不能按照项目部的要求进行施工，以致工程进度没有达到非常理想的状态。

2、项目部人员未实行绩效工资挂钩制度，大多数管理人员积极性未完全激发出来，好些管理制度落实不了，还是靠人管人的老办法进行管理。

3、管理人员凭经验和热情在工作，平时培训学习的时间较少，接触新事物的机会不多，现场管理经验方面还存在不足。

三、2015年工作打算。

2015年我们的任务还很重，要确保6月30日前主体结构封顶、年底完成酒店工程的外装修及室内粗装，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结经验和教训，在2015年将重点做好如下几个方面的工作：

1、进一步完善、细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，不断进行知识更新。尤其是新学员们，要抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己，尽早挑起大梁。

3、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。

4、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创造精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关，树立起京康公司的品牌。

5、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，继续加强对施工人员的安全教育和管理，严格操作规程，杜绝安全事故的发生，确保安康市安全文明工地。

6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与工程进度同步。

7、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

8、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。

9、继续保持和协调好各方之间的关系。凡是与业主、监理单位以及地方相关单位的关系，都要以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。

2015年是我们项目收关的一年，能否保持良好发展势头，就在最后的几个节点工期。俗话说：秀才造反，三年不成，从这个意义上讲，我们不能当秀才，要当武将，冲锋陷阵，勇往直前，否则，将辜负上级组织和领导的期望，将丢失京康公司的信誉，成为罪人。

因此，我们决不能刀枪入库，马放南山。在新的一年里，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成上级组织和领导交给我们的各项任务。

陕西安康京康建筑工程****。

儿童乐园项目部。

二零一五年一月十九日。

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