经营部2019年度工作总结

发布 2019-05-12 16:49:35 阅读 7899

2011年度,在公司的统一领导和各部门的协作支持下,使经营部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下:

一、预算工作。

2011年南宁调度所项目准备清概工作,因铁道部工程工期都比较紧的大前提下,施工图跟不上预算工作,造成了一点经营工作时间上的耽搁,但是我们并没有找借口,利用手上现有的工程资料,把清概工作推进下去。

二、决算工作。

对于已完工的南宁铁路局职工住宅小区工程、柳州污水处理厂(二期)工程,在各部门的配合下,及时、准确的作好结算工作。

三、学习培训工作。

从2008年以来,经营部大力开展工程量清单的学习。使公司能很快适应新的计价模式,有利于当前和今后经营工作的开展。

四、存在的问题。

一是南宁调度所竣工图的完善工作,目前装修竣工图与实际现场有些出入,不能很好的反应实际情况,造成清概工作进展缓慢,铁路局有钱却拿不会来的局面。

二是没有建立本公司的造价信息库,和逐步建立本公司的企业定额。这对于将来的经营工作不利。

五、2012年的计划。

2012年在作好常规的预决算工作的前提下,用一定的时间把一下几点工作建立起来:

1、建立本公司造价信息库,完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息,并按月进行动态调整。

2、建立本公司企业定额,用一到两年时间完善定额的基本内容,并每年进行动态调整。

3、购买新的正版预算软件,目前广联达出版了审核软件,这款软件在结算审核的过程中,可以把我们的工程文件与审计工程文件做对比,找出工程量有出入的地方,从而加快审计结算工作。

总之,2011年经营部虽然做了大量的预决算工作,但还有很多必要的工作都没有时间去做,争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头,为公司的奋起撑起风帆!

中铁建工集团南宁项目部。

经营部。2011年11月20日。

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