2019年度商场各部门工作总结

发布 2019-05-12 16:53:55 阅读 9826

商场各部门工作总结。

尊敬的公司领导:

玉龙腾飞辞旧岁,金蛇狂舞贺新春,2013年即将到来我们感慨万分,2012年的工作历程一幕幕的在我们面前出现,为了更好的做好2013年工作,保安部和清洁部向商场作出2012年在过去一年的工作的总结,总结出过去一年来做过的工作成绩和不足。

一、 加强员工部内部管理深化员工管理体制改革。

保安部和清洁部在公司领导和商量场办公室的领导下,全体员工始终与商场办公室在思想上和工作保持高度一致,协助商场办公室好商场的各项工作,如商场的经营管理、铺位的摆放、协调经菅者与顾客间的矛盾、步行街河岸道路改造,消防设施的升级改造,防台风,室内内子生等工作,确保了商场工作的正常运行;在保安和清洁工内部管理中(1)两个队长和各班组长在思想统一认识,遇事商量,在工作上相互配合,做事讲原则,讲风格;(2)对保安的早中晚进行值班调整,固定晚班,专人值班,停车场内值班,人员固定;(3)重点启用各班组长,在工作中让各班组长大胆认真负责去管去做,让他们充分发挥管理能力;(4)坚持每周招开一次员工班务会员工参加,商场办公室保安主管参加,小结上周工作中存在的问题,部置下周工作任务,和应该注意的问题,特别是消防安全警钟,时常敲响,确保了商场一年经营运行安全;(5)在人员缺少招新保安部,是一大难事,保安部和清洁部在商场办公室的指引下,动员员工家属、朋友介绍等手段招工,同时商量场办公室也在人才市场和宣传下加大招工力度确保能招到工起了一定效果。对于来应聘的人员,我们保安部和清洁部耐心细致的讲解工作条件,待遇等,并把好入选头道关,认为符合条件的由商场进行应聘;(6)提高福利待遇改善生活环境,考虑到员在工作时,生活有许多不便,特别是吃饭问题,保安部和清洁部建议商场并给员工买两台微波粘卢和柜子,让员工能吃到热饭,柜子存放衣服,使员工能安心工作。

二、 加强消防知识和消防技能宣传和培训。

消防安全工作是商场的工作重点,保安部和清洁部遵照商场办公室的消防安全工作指示精神,常抓不懈,时刻不放松的原则,经常利用下班时间组织员进行消防知识和技能培训,同时积极配合商场消防升级设备维修工作,不论是在经营期间还是夜间维修,保安都有专人负责,特别是消防改造维修要用电焊,保安员就提着灭火器守在旁,确保商场的财产安全,和改造维修顺利进行。消防工作是商场工作头等大事,我们每个员工都要牢记这一宗旨,在头脑中绷紧这要弦,2012年保安部在商场办公室支持下组织员工进行消防知识和技能培训12次,派人去东莞市培训2次,商场牵头组织商场铺位消防培训2次,建立消防培训室培训员工,通过培训学习,极大搞高商场员工和铺位经营者的消防知识和扑救初**灾的能力。确保商场的消防安全。

三、 加强治安巡察力度,狠狠打击偷盗份子确保商场正常经营秩序。

商场治安工作是保安部首要任务,我们保安部去年针对商场铺位反应单车丢失严重现象争求商场办公室同意把16#门岗移到单车停放处,重点对单车的年管并监督广场,通过治安队便衣和商场监控电子眼,狠狠打击盗车和盗贼收到较好效果,对铺位与铺位之间,商铺与顾客之间的纠纷,我们第一时间到达现场,能处理的及时处理,不能处理的汇报办公室以及110进行处理,真正做到全年商场无重大恶性事故发生,对商场内商铺变更装修,我们都进行及时汇报,同时加强保安值班交值班检查工作,对小偷来商场铺位进行偷盗,我们保安部组织保安便衣进行抓捕和驱逐,并告试各铺位,做好自身防犯工作,据2012年统计,保安员在商场铺位协助下抓捕小偷20多人次,缴获截获单车13辆,截获衣物手机、人民币等脏物,狠狠打击了小偷行为,保障商场正常经营,同时清洁部也做好商量场的卫生工作任务。

四、 加强地下停车场监管力度,提高车场的服务质量。

地下停车场是商场一个配套服务体系,它的停车规模和设施,员工的负责性较好,每天流动停放车车辆数百辆,这就给车场增加很大的压力,保安部配合商场场办公室强化了车场管理,固定了车场人车登记巡察收费人员。调整了车场收费标准,加强值班人员的工作责任心,提高服务质量,大大地降低车场事故发生,如车辆被刮、被撞,车窗门没有关好我们保安都能及时发现并处理好,特别是个别车主对收费标准不理解与车场收费人员发生争吵,我们就耐心细致的解释工作。

2012年保安和清洁工工作中存在的主要问题:

1) 由于劳动法实施,部份员工思想的误解,部份员工存在出工不出力现象,同时部份员工工作不认真,偷懒。

2) 人在岗位,心不在岗位,无责任心,对工作不负责,出现上班迟到,不听从部门指挥和服从工作安排。

3) 有个别员工在上班时玩弄手机,存在赌博行为。

为在新的一年里更好地完成以后的工作,我们各部门要认真地在公司和商场办公室的领导下,发辉我们现有的工作经验,克服我们现有的缺点,在新一年里做好各项工作。

机电维修部:

机电部作为商场其中一个较为重要的部门,安全责任时刻不能掉以轻心,在2012年内,机电维修部在保安部、清洁部的配合下,年度工作基本达标。

在2012年度,在办公室的领导下,对商场机电维修部工作汇报如下:

一、重新定制上班时间表,优化部门员工的作息时间以及值班时间,规范加班制度。

二、强化电工部工作规章制度,强化电工工作规范。在2012年初,定制了一系列针对电工、安全方面的制度以及规范,进一步加强机电部的工作规程,对每日、每月、每季的日常保养工作进行编制,合格分配今年内的工作;每天按日程进行工作,并作记录,严格要求做好每日的工作日志记录,加强组员的责任心。

三、商场用电日常工作。每日按日程内容工作,更换以及维修用电设备。

四、完善消防安全工作。保障消防值班室以及消防设备的监控,对平时消防设备的故障以及误报进行修复以及登记;参与每月的消防保养工作以及每月消防检查工作。

五、2012年度商场机电部参与工作。

1、商场**空调水处理保养。

2、**空调线路板维修。

3、电梯安全,电梯毛刷边加装。

4、商场楼层风机维修。

5、商场消防设备更换。

6、商场地下室翻新,粉刷外墙、柱。

7、在商场地下室出入口附近增加防洪沙池。

8、商场楼顶广告灯(led)安装,以及外墙灯更换。

9、商场广场三角广告灯维修更换。

10、商场广播系统维修维修护。

11、消防培训室、孵化基地培训室装设音响投影设备。

回望2012年的工作情况,仍有部分不足,在新的一年内完善。其中:

1、 提升部门形象,加强机电部与其它部门工作之间的配合。

2、 进一步强化工作细则、工作流程和规范。

3、 加强消防安全工作,强化日常检查制度、维修制度。

以上是商场各部门对2012年度工作总结和2013我的展望,有不足之处望领导批评指导。

商场保安部。

2012年12月20日。

各部门工作手册 2019

中交一公局第六工程 管理体系。各部门工作手册。承秦高速公路秦皇岛段第九合同项目经理部。工程部汇编。中交一公局第六工程 承秦九标项目经理部。目录。1 管理方针与目标2 2 工程部3 3 质检部11 4 测量队12 5 试验室15 6 安保部26 7 机材部28 8 经营部34 9 财务部36 10 综...

公司各部门工作职责

1.目的。明确规定与质量相关人员 相关单位之责任 权限和相互关系,确保质量制度有效实施与维持。2.适用范围。本公司与质量活动相关之单位 人员均属之。3.相关文件。iso9001 2000标准要求。4.定义。5.职责。5 1 总经理。5.1.1岗位目的 根据董事会对公司运营的目标要求,制定和实施公司总...

公司各部门工作职责

一 组织机构图。二 部门职责。为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康 持续发展,特制定公司各部门工作职责。本公司设立总经理,下设三个部门,业务部 行政部和配件部。一 总经理按照公司章程规定的履行职责。实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标 拟定公司的基本管理制度 决定...

厨房各部门工作程序

厨房总工作程序。8 00 9 20采购人员采购原料。9 00 9 20打卡上班 吃工作餐,值班人员参与收货9 25 9 30点名 厨师长召开例会总结昨日工作情况9 30 9 50到库房领料,并填写领料单9 50 11 30做餐前准备工作11 30 11 3511 35 13 0012 20 13 0...

学校各部门职责

目录。一 岗位职责。1 党支部书记工作职责1 2 校长工作职责2 3 工会主席工作职责3 4 教导主任工作职责4 5 教科主任工作职责5 6 少先队辅导员工作职责6 7 团支部书记职责7 8 总务岗位职责7 9 工会女教工委员和妇女主任岗位职责8 10 人事秘书工作职责8 11 办公室主任职责9 1...

超市各部门职责

总经理办公室职责。1 完成公司年度 季度 月份考核指标和工作目标。2 公司各项规章制度建立 下发 保存与监督执行。3 做好专题调研,及时反馈信息。4 公司对内 对外宣传 企业文化的建设。5 公司会议的组织和安排以及会议记录的整理。6 目标管理 会议事项的跟踪督办。7 公司文件的起草 修改 建档。8 ...

各部门工作要点及要求

部门。工作内容工作要求。2 按照产品系列或具体产品编制有关工艺文件,特别注意工艺文件应包含所有在生产的产品,可以采用系列化的平台模式或独立产品模式。3 制定年度过程能力研究计划,并按照计划开展,对cpk小于1.67的工序进行改进升级。4 现场使用的工艺文件必须确保是有效的版本,采购文件应明确采购的产...

公司各部门工作流程

一 综合部。一 工作流程。1 综合部下属人事 采购 后勤 仓库 门卫 食堂 保洁 保卫,各所属部门的一切事宜需经综合部办理,未经许可,不得擅自处理,否则后果自负。2 公司所有的采购 的事宜,由 部负责。3 各部门 各岗位在无人的情况下,必须指定或委托他人负责。4 任何部门的应酬事宜,必须向公司总经理...