2019年管理评审问题点及改进措施

发布 2019-05-15 02:05:55 阅读 2407

序号改进项。

整改措施。责任单位。

完成时间。纠正措施验证确认人:确认时间:2014.6

生产效率提升;

1.科学组织,灵活对应组织生产;制造部2.科学制定和核算各机种标准工时,合理消除瓶颈工站,保证线平衡;

3.制定年度员工教育训练大纲,加强员工教育训练和考核;

4.增加电路板维修投入(人力/场地/设备/维备件等),努力实现自主维修80%以上;5.培养产线后备辅助员工,确保生产组织有序稳步进行。

全年。目前经过科学安。

排,工单完成率持续提高;电路板自主维修比例接近80%;

严格按照iso进行供货商1.以月为单位,向重要**商发送月度物料品采购部管理提高物料上线良率质情况报告,报告中体现物料的上线合格率及品保部。

出现的重点/批次性问题;

2.对**商进行年度拜访,做好**商季度考核和评定;

3.科**用品质统计分析工具,及时监控生产质量,发现潜在不良因素,减少或避免出现重大质量异常;全年。

库房6s改善。

1.严格按照见单发料原则,发料时遵守先进先财物部出,遇到问题及时反馈,做好料帐管理。2.

依据仓库实际存储状况,按照abc分类控制管理,认真对待每次盘点,统计盘点结果,分析查找差异原因,及时处理盘点差异3.对仓库区域重新合理规划,并在每层设置待验区、来料暂存区,避免混乱,增加货架,按区域做好标示,达到一目了然,有利于发料和盘点工作。全年。

提高人员技能,稳定员工1.利用储备人力资源丰富的优势,在保证产线行政部。

用人的前提下,设法提高素质门坎,提升直接。

队伍作业员的学历及素质水平;2.突出适用、成熟型工程技术人员的招录使用。

3-4名):

3.建立毕业生菁英梯队(5名以上),针对新入职大专以上学生单独制定薪资和待遇方案,单独管理。

4.继续关注核心人员的薪资收入,确保公司核心人员的稳定;全年。

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