序号1项目目标体系书。
主要工作内容。
达成效果。备注。
1.完成本年度药学事业部目标体1.目标体系书符合公司华三五发展规划系书。
2.目标体系书体现董事长办公室提升专。
2.完成目标体系书本年度年终盘业地位目标。点。
组功岗职效。
3．目标体系书盘点内容符合要求。
1.完成药学事业部组功岗职效构1.本部门组功岗职效1份。架图。
2.组工岗职效架构图简洁全面描述本部门各岗位职能、达到的职业效益和效果。
3静配中心1．静配设计咨询。
2．静配规范的宣传及专业知。
识讲座。1.开展的医院有克拉玛依中心医院、克拉玛依人民医院、哈密农十三师医院、泽普人民医院、额敏农九师医院。
3．图纸的平面布局设计。2.设计了5套静配平面布局图纸。3.静配专业培训讲座，课件2套。
4部门外培1.中西医结合、维吾尔药等国际1.整理各培训电子、纸质版资料。学术交流会。
2.自治区经信委主办品牌建设与产品推广培训。
3.电子专利培训（国家专利局来人授课）。
4.医科大参加知识产权培训。
2.打印归档。
5部门内陪1.公司组工岗职效写作培训2.公司oa使用的培训。3.董事长办公室目标体系书要求培训。
1.整理各培训电子版资料。2.打印存档。
6品牌节1.准备参加品牌节的资料。1.获品牌节“雪莲花金奖”两个。
2.准备品牌节需要的现场物资。2.获中国品牌节“金普奖”一个。3.号召公司员工为企业品牌投3.品牌活动策划一份。票。
4.品牌节活动总结一份。
4.购买***，为企业报纸投票。5.策划投票方案1份。
5.组织企业方阵，参加颁奖典礼。6.自行设计产品及企业宣传**2份。
7.请人制作易拉宝2个。8.企业文化衫50件。9.制作企业宣传条幅3条。
产品战略。1.收集公司产品信息，跟踪产品。1.产品战略规划书1份。2.制作产品战略培训计划。
2.产品战略ppt课件1份。
3.制作培训课件、培训记录、编3.产品战略培训计划、试卷等一套资制试卷。
料。8经营帮助1.西阿前期的域名注册，与工商1.西阿企业名称核准通知书1份。局协调相关事宜。
2.温宿县生物产业规划1份（电子版）。
2.协助中创公司进行温宿县生物3.发表**1篇。产业规划。
3.直立袋避免空气污染实验的数据处理及**整理。4.密闭式输液器专利申请成功。
静配中心验收标1.现场调研，与相关专家研讨。1.静配中心验收标准1份。准。
2.起草新疆静配中心验收标准。3.组织行业专家进行座谈研讨。
4.密闭式输液器申请核准证书。
年度工作总结与计划 事业部
事业部2015年年度工作总结暨2016年工作计划。一 事业部年度工作总结。一 事业部年度主要业绩描述 主要从工作业绩方面进行结构化描述。针对本事业部的基本经营情况进行分析，包括经营目标达成情况并展开分析 各项目销售收入及回款统计 部门费用控制 部门效益分析 新产品新项目 客户服务 新市场开拓 内部管...
事业部工作总结报告
总结。回顾这半年来的工作，特别是从今年年初在现在，我部门主要对公司可预见性的产成品进行了相应的市场分析与调查以及相应的准备工作，因产成品还未定型，所以我部门并未提交相关的调查报告。同时，我部门内部也进行了相应的学习充电，前期主要是针对市场营销为主的学习。我作为事业部负责人深感责任重大，我并不害怕压力...
文艺部2019年度工作总结
经济管理系学生会文艺部。2010年 2011年第一学年工作总结。这学年我们部本着沟通师生 服务同学为目标，以代表山西农业大学信息学院全体同学的利益为原则，在院学生会和系学生会的指导下，在广大师生的热情支持下，我们群策群力，务实创新，团结进取，服务同学，努力树立山西农业大学信系学员文艺部的品牌形象。文...
管理部2019年度工作总结
2011年度管理部工作报告。回顾2011年，管理部的工作在各级领导的大力支持和帮助下，在强化沟通 积极跟进的基础上使各公司的问题暴露能及时发现，问题整改能有效完成，总体而言，管理部2011年的工作目标已基本达成，现具体总结如下 一 主要工作情况。1 季度管理体系评审 2011年前三季度共提出整改问题...
机动部2019年度工作总结
做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性 确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。今年...
年度工作总结2019年年度工作总结
2012年工作总结。2012年在忙忙碌碌中，不觉间已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和思想，感悟良多。这一年里，我在组长的带领下，在 领导的关心及全体同事的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高，一年来，以 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，统一思想...
年度工作总结2019年度管理部年度总结报告
管理部年度总结报告。一 上年度工作总结 一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕 诚信 卓越 共赢 的经营理念，以创建 程序化 标准化 规范化 为工作重点，注重发挥管理部承上启下 联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工...
成本合约部2019年度工作总结
成本合约部2014年年度工作总结。成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标 成本动态管理 结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2014年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，...