2014年综合治理及维稳工作总结。
2014年，**分公司在**公司主管领导、主管部门的帮助、指导、督促下，认真按照事业部及**公司相关文件和会议精神，坚持“打防并举、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，以构建和谐矿区为目标，坚持以人为本，大力搞好项目部施工环境综合整治，分公司的治安综合治理及维稳工作上了一个新台阶，为**公司和谐发展起到了良好的铺垫作用。为使明年的工作能够有个质的飞跃，现就这一年来的工作做以下总结。
一、工作完成情况。
一）落实领导责任，明确工作责任，形成推进工作的强大合力。
分公司在年初与各项目部签订维护稳定和综合治理工作责任制与目标责任书，把综合治理、维稳工作作为重点考核指标纳入项目部年度考核兑现，坚持抓好“第一要务”与强化“第一责任”并重。分公司各级班子共同承担起维护和谐稳定的责任，认真履行第一责任人的职责，切实担负起具体的领导责任，形成一级对一级负责，层层抓落实的领导责任体系。制定综合治理工作规划，成立了“综合治理及维护稳定”领导小组，编制专项应急预案。
通过上述工作，在分公司上下形成综治维稳工作主要领导亲自抓，各项目部负责人具体抓的责任机制，明确职责及责任，坚决杜绝重大治安、刑事及群体性环境上访事件的发生，确保分公司的综合治理和维护稳定工作落到实处。
二）坚持以人为本，人性化管理
在日常工作中坚持要求和积极倡导“以人为本，人性化管理”工作理念，根据**公司发展速度加快对分公司工作提出的新要求和日常工作中带来的新问题，不断改进和创新工作方法，通过早宣传、早摸底、早说服、早制止，疏堵结合，以疏为主，努力化解和消除矛盾与冲突，全年没有发生一起群体事件。
三）从三方面入手广泛开展综治及维稳宣传教育，营造良好**气氛。
一是加强日常教育宣贯工作。自分公司成立以来，逢月逢节假日进行例行检查并宣传强调，使检查及教育工作进一步落在实处，使广大职工进一步受到教育与熏陶。二是针对个别项目部工地因承包商劳资纠纷而出现的不稳定因素，紧急下发通知，精心组织筹划了“劳资纠纷法律宣贯”宣传活动。
下发劳动法、信访条例、劳动争议处理程序、劳动法案例及违法讨薪后果等材料。经多方宣传多次做工作，最终圆满解决问题。三是组织公开宣传活动。
通过设立宣传专版的形式，向职工公开宣贯综合治理等内容。
四）加强检查，较好的履行了综合治理工作职责。
在日常工作中将综合治理工作同生产工作紧密结合，同时安排同时检查落实，并结合节假日及季度专项检查，加强检查、抽查、巡查力度，全方位地开展各项监管工作。今年分公司施工工作量最大的是高陵项目部，项目部针对施工地点偏远、特情复杂、作业面大的不利因素，成立由项目经理任组长的夜间值班小组，定时间巡检路线，管理人员随机抽查值班巡更情况。通过大家的努力，该项目部未发生一起上报治安案件。
五）建章立制，抓好内部管理，促进和谐稳定。
就分公司内部安全管理，建立健全了综合治理、维护稳定、重点要害部位和值班等制度，每月结合月度例会，组织一次综治形势分析，加强办公室场所的综治防盗教育，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进分公司形成和谐稳定的良好局面。
六）抓好重点要害部位管理，防范事故发生。
分公司***项目部绿化农药库房按照处和公司要求进行规范管理，对农药库房实行双人双锁制度。农药的使用必须签单方可发放使用，并要做好使用与登记和空瓶**销毁记录。剧毒物品使用及存储管理等涉及安全方面的问题在班前会上经常讲，并加强检查，及时整改检查发现人的不安全行为和物的不安全状态。
通过大量细致有效的工作，农药管理无一起事故发生。
二、存在的主要问题。
分公司的综治及维稳工作在上级领导和机关的正确指导下，虽然取得了一些成绩，但对照责任要求，还存在一定的差距。
一）少数同志对落实综治责任和开展和谐创建的工作认识还不到位。个别干部职工参与的积极性、主动性不高；落实综治制度规定还不是很严格；
二）日常检查和客观因素制约还存在不到位之处。一方面，分公司因定员少无专干，器械等安防装备缺乏，日常巡查难以及时到位。另一方面，由于综治案件发案的特殊时段及仅仅依靠夜间巡防人员的主观积极性等因素影响，造成还存在综治工作隐患，未发案不等于不发案。
三）施工的组织管理运作方式造成潜在的不稳定不和谐因素。
因受施工专业及施工力量限制影响，分公司施工的组织管理运作多采取对外分包形式，这就造成具体施工人员状况、安防情况及薪酬管理脱离项目部管理，造成真空状态，极易引发综治及维稳案（事）件。
三、下步工作重点。
一）进一步加强对综治和维稳工作的组织领导。
领导重视是关键，要把落实综治责任制和维护稳定工作做为日常工作的重要内容，纳入总体安排，提上议事日程和日常管理，常议常抓，不断完善综治工作的长效机制。要贯彻“标本兼制、综合治理”的方针，进一步抓好隐患治理及防范措施落实，落实好责任。
二）进一步健全和完善工作制度，做到事事有章可循。
抓综治及维稳工作一靠教育，二靠制度，既要加强思想教育，提高广大干部职工的思想素质和安全防范意识，又要建立健全一套管用的、具有约束力的制度和长效机制，以推进综治及维稳工作的制度化、规范化。
三）加强内部管理，确保安全稳定。
根据内部管理工作实际，不断健全和完善规章制度，强化管理；按照规章制度落实内部管理，重在落实检查及整改工作，并加大投入力度，变单纯的人防为人防与物防、技防相结合，维护正常的办公秩序，确保人员和材料安全，防止事件案件发生。对施工分包队伍，签订综治及维稳协议及责任书并缴纳押金，加大管理力度，防止出现各类案件，影响公司声誉。
四）巩固和深化综治维稳成果，加大宣传力度。
结合政治思想教育，通过举办法律学习班、制度宣讲会、案例讨论会、宣传展览等活动持之以恒抓好综治和维稳教育，努力使全体干部员工充分认清综治和维稳宣传工作的重要意义和现实意义，始终把思想统一到上级的决策部署上来，真正做到统一行动。
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