一、 工程概况。
芜湖长江大桥综合经济开发区安置房建设工程位于芜湖长江大桥北侧，银湖北路、港一路交叉口。系多层、小高层框架结构，其中小高层为地下一层，地上十一层，建筑高度分别为16.8m、35.
6m,占地面积192900m，建筑面积为272300m。是目前芜湖市在建面积最大的住宅小区工程。
该工程建设单位为芜湖市长江大桥综合经济开发区建设发展****，由芜湖市建筑设计研究院设计、北京中联环建设工程管理****、芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司监理，中天建设集团****施工总承包。工程于2006年9月28日开工，计划于2008年4月1日竣工。
二、 项目部组织管理程序。
本工程的特点是占地面积广，幢号多，管理难度相当大。公司对该项目极为重视，自开工之初就确定了确保“芜湖市建筑施工安全质量标准化示范小区工程”，争创“安徽省建筑施工安全质量标准化示范小区工程”的安全管理目标。为实现目标，公司特别组建了由项目经理张文华指挥的项目部，设质量、安全督查室，并制定各科室岗位职责，下分六个组团分区施工，以此来协调和管理施工现场的安全管理工作。
同时成立了以项目部经理为组长，各组团负责人参加的安全领导小组，防火领导小组、综治创安领导小组、治保会、防汛防台领导小组等。项目经理部安全领导小组是项目安全生产最高权力机构，全面的带动整个施工现场的安全生产和文明施工工作。项目经理部对每个组团都**了省厅颁发的《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地（小区工程）申报考核办法》文件，并在施工现场按照《办法》中的各项要求落实到位。
为完成管理目标，项目部与公司签订了以项目经理为负责的安全生产综合目标管理责任书，并将安全生产责任分解到各个管理人员与班组，明确了双方的安全生产责任，同时为确保工程的安全生产按省、市标化工地的要求进行施工，在今年三月份，项目部带领各组团负责人、管理人员到嘉兴的兄弟项目进行参观和学习，以提高项目部的安全管理水平。公司、项目经理部制订了各工种的安全技术操作规程和质量、安全奖罚条例等一系列规章制度，做到有章可循，奖罚分明。另外根据公司的安全生产责任考核制度，项目经理对各组团每月进行考核，考核结果直接与各组团的绩效挂钩。
项目经理部确定每月5号、15号、25号位安全生产互检日，组织各组团负责人、安全管理人员对施工现场进行安全大检查，重点针对安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化，并要求在安全检查中做到横向到边、纵向到底，绝不留死角，及时发现问题，按“四定”要求落实整改措施，及时进行复查。
公司、项目经理部及时对新进场施工人员进行公司、项目、班组**安全教育和根据施工进度、季节不定期的专项安全教育，并在安全知识考试合格后方可上岗作业。上岗作业前，有技术负责人对各工种进行分部分项安全技术交底，以提高各级管理人员和职工的安全生产意识，增强安全防护责任感，以减少和杜绝安全事故的发生。三类人员和所有特种作业人员均持证上岗，对特种作业人员随时进行交底，使工地安全生产保持在一个有序的管理状态之中。
项目部各组团根据工程实际情况编制了施工组织设计和外脚手架、用电、模板、安全防护、塔吊等安全专项方案，并经公司总工和总监理工程师审批，在施工中严格按照专项方案施工。
通过开展这一系列工作，充分地调动了各组团负责人、管理人员及班组的积极性，在现场的安全管理中取得了良好成效。
三、 现场掠影。
1） 施工现场出入口及工程的全貌**。
由于施工现场场地大，为方便各组团施工和管理，现场设置了多个出入口，在出入口严格按照公司cis形象标准设置工地大门和灯箱，门头设置了企业标志，大门一侧建立门卫室，由专人进行24小时值班，执行门卫管理制度，对进出人员进行台账登记管理和安全语音提示，职工进人施工现场佩戴工作卡。大门口设置进出车辆冲洗台、高压水枪、水沟和沉淀池，保证了进出车辆的整洁。
项目部办公室、生活区和施工区域进行了严格划分，施工现场用砖砌2.5米高围墙，沿工地四周连续设置，坚固、稳定、美观，整体刷白和涂刷中天蓝色带，并书写安全生产宣传标语。
2） 现场总体平面布置情况。
根据公司cis形象要求，在项目部和各组团办公室部位设立八牌四图、宣传栏、班前讲台、仪容镜和各种安全提示牌，做到规范管理。施工区主干路全部用混凝土进行硬化处理；主干道两侧均设置了排水沟，整体进行有组织排水；各组团道路俩侧用钢管进行围护，并涂刷黄黑警示色和张挂密目网，施工现场北侧与二期之间用彩钢板进行围护。施工现场钢筋、模板、方木、水电管线等材料按不同类别、规格分别堆放整齐有序，并挂设材料标识牌。
同时每个组团安排专人进行保洁，现场设有茶水亭、自来水过滤器和吸烟处，让工人可以喝上直接饮用纯净水和一个工作时短暂休息的地方。施工现场做到工完场清，及时做好落手清工作。由于施工场地大，幢号多，项目部在安全通道口设置了幢号牌，楼梯口张挂了楼层牌；各危险源处的安全警示牌醒目、齐全。
由于进行了统一计划和管理，使得整个施工现场整齐划一，施工道路、临时用电、用水等布局合理、规范。
3） 主体结构施工阶段。
脚手架本工程因为幢号多，结构形式多样，外交手脚有单立杆、双立杆落地式脚手架和悬挑式脚手架三种。每种搭设方法都编制了专项方案，并经公司总工、总监理工程师审批，在施工过程中严格按照专项方案进行安全技术交底和搭设。落地式脚手架基础均用混凝土进行硬化，立杆底座统一采用槽钢，外侧设明沟进行有组织的排水，底步架立杆刷黑黄相间警示色；剪刀撑设置均匀，交接点保持在同一水平上，并在水平和高度方向进行连续设置。
悬挑式脚手架分二次悬挑，悬挑梁设置与立杆间距相同，底部用模板进行全封闭，外侧挂设黄黑色踢脚板，防止坠物伤人。脚手片铺设整齐、美观、规范，架体与建筑物之间进行三步一隔离，并采用钢管与主体结构进行层层拉结。脚手架外侧张挂绿色密目网封闭施工，整个项目的外架搭设统。
一、美观、整洁。在脚手架的搭设过程中，坚持三步一验收，在进行验收合格并挂设外脚手架验收合格牌后，方可进行下一步外架的搭设。由专人检查、维修，及时更换破损脚手片、安全网。
在外架转角部位，架体避雷接地用黄绿双色线与主体的避雷接地系统相连接，确保施工期间外架的使用安全。
三宝、四口” 现场使用的安全帽、安全网、安全带均为检测合格产品，安全帽严格按工种进行分色佩戴。为防止高处坠落事故的发生，项目部对预留洞口、楼梯口等临边部位进行了严密防护，防护栏杆均涂刷黄黑警示色；电梯井口防护采用方管制作的工具式防护门，井内隔层进行严密隔离防护。楼层的预留洞口均用固定盖板防护，盖板上表面刷黄、黑相间警示色。
在通道口、搅拌机、钢筋制作等部位搭设了双层防护棚，立杆涂刷黄黑警示色，并挂设警示牌，有效预防物体打击事故发生。
大中型施工机械目前现场共设置了qt263型塔吊10台。塔吊均有相应资质的安拆单位严格按专项方案进行安装，安装完成后报特种设备检验检测部门检测合格，通过联合验收，并完成了备案，验收完成后资料收集齐全。塔吊上挂有验收合格牌、限载牌、安全技术操作规程等。
塔吊架体上电缆均用瓷瓶进行固定，做好保护接零外，还设置了避雷接地。井架、龙门架均设置了钢丝绳过道保护、定型化出料门和出料平台防护。投入使用后重视日常保养和维护，定期检查和保养，做到安全防护设施齐全，限位灵敏，司机、指挥均持证上岗。
钢筋、木工机械安装完成均在验收合格后方投入使用，并挂设各种机械操作规程和验收合格牌。为确保机械的使用安全，每台机械都设置了重复接地，并搭设钢筋、木工机械操作棚。按照要求，安排专职机修工对机械设备进行日常的检查、保养和维修，确保机具运行正常，安全可靠。
施工用电现场临时用电采用三相五线tn-s配电系统，严格按jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》和公司审批的专项方案进行实施。各组团外电均采用封闭防护，总配电室门进行上锁，门口挂设警示牌和灭火器，配电屏上张贴了配电系统图和电工巡视维修记录，各个配电线路均进行编号，标明回路标记，保护零线设置了重复接地。总配电室内设置了砂箱、砂铲、绝缘橡胶手套和应急灯等，窗户采用百合窗并用钢丝网固定，电缆沟采用盖板防护。
项目部对配电箱实行同一品牌，统一采购，统一涂刷标识，使整个施工现场的配电箱统。
一、美观。电缆线埋设全部采用电缆沟或埋地暗敷。施工用电系统做成**配电、**保护，二级箱及施工机械均设置重复接地，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，施工现场的每台用电设备都有专用开关箱，箱内各电器元件匹配、完整齐全。
消防管理施工现场成立了以组团负责人为组长的义务消防队，组织进行消防演戏，以提高应变能力，做到防患于未然。宿舍、木工作业场所、材料堆场、仓库、楼层分别设置灭火器并按规定定期更换灭火剂，对消防设施进行专人负责。
4） 各项安全防护设施标准化的**。
对现场使用的安全帽进行分色管理，管理人员为黄色，一般操作人员为白色，安装人员为蓝色，特殊工种为红色。电梯口防护、物料提升机出料防护门均实行定型化、工具化，电焊机机体与防雨罩、灭火器、开关箱一体化，不仅美观，而且提高了安全系数。我们还对部分钢筋棚、木工棚作了定型化的尝试，效果较好。
5） 生活区**。
职工生活区采用彩钢板搭设，结构安全，整洁干净，并按不同工种合理分配。宿舍制订了严格的管理制度，统一配置了高低床、桌椅等生活设施，生活物品摆放整齐干净，宿舍卫生进行轮流值班，由专人进行监督。食堂按“洗、切、烹饪”等流程布置合理，避免交叉，生熟食分别存放、配有冷冻、消毒及灭蝇设备，储物架上物品干净、整齐。
设置熟食间，安装纱门、纱窗。卫生许可证、炊事人员健康证等证件齐全。餐厅里配备了电视机，桌椅摆放整齐，为职工的业余生活提供便利。
工地厕所、浴室铺贴地砖、瓷砖，通风良好，专人进行清扫，保持卫生，为职工营造了一个良好的休息环境。我们还设置了民工学校，充分利用晚上或下雨天的时候对职工进行安全教育及娱乐活动，同时购置了书籍，让民工有一个学习和娱乐的空间。
本项目的管理模式是一种全新的探索，从目前的效果来看，成效明显。为了贯彻****生产工作的方针政策，提高施工现场文明施工水平，我们项目经理部和各组团全体员工都为创建“省级建筑施工安全质量标准化示范小区工程”的安全目标不懈努力，我们始终把握工作细节，加强过程管理，认真求实，在施工过程中不断提升自己的管理水平。
我们坚信：通过创“安全质量标准化示范工地”，不断积累、改进和创新，我们有信心在往后的管理工作中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶，为构建和谐新芜湖增光添彩！
敬请各位领导、专家批评指正。谢谢大家！
中天建设集团****安徽分公司。
长江大桥安置房建设工程项目部。
二00七年六月。
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