相比之下，bsc在国内的应用与研究显得比较淡薄，目前，应用bsc的本土企业主要有万科、鲁能、联想、用友、东软等，但这些公司推行bsc的经验及效果没有详细的报道和研究。国内学术界关于bsc的文章和著作多是基于外国时间和理论成果展开的。不过，孙永龄博士对bsc本土化问题的研究还是得到了大家的公认。
造成这一现象的原因在于，对bsc认识不够深刻、全面，国内企业一些管理上也存在妨碍bsc实施的问题。
三、案例分析。
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？
参***：绩效考评的类型及管理人员的考评方法：
由于的效标不同，考评方法可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。(3分)
对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。
2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
参***：公司管理人员考评表。
【基本资料】
考评岗位：( 所在部门：(
被考评者：( 考评者：(
【考评说明】
考评管理者的行为，用5～1和na代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内：
5表示95%～100%都能观察到这一行为；
4表示85%～94%都能观察到这一行为；
3表示75%～84%都能观察到这一行为；
2表示65%～74%都能观察到这一行为；
0表示0～64%都能观察到这一行为；
na表示从来没有这一行为。
【考评项目】
团队精神。(1)大方地传播别人需要的信息； (
(2)推动团体会议与讨论； (
(3)确保每一个成员的参与经过深思 (
(4)为他人提供展示其成果的机会； (
(5)了解激励不同员工的方式； (
(6)若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决。 (
【等级划分标准】
a：06～10分：未达到标准；
b：11～15分：勉强达到标准；
c：16～20分：完全达到标准；
d：21～25分：出色达到标准；
e：26～30分：最优秀。
本考评项目等级：(
【签字确认】
考评者： 被考评者：
日期： 年月日。