市政公司2008年安全工作总结。
一、成立安全领导小组，层层推进安全生产责任制。
安全生产人人有责，公司根据职责分工成立安全领导小组，逐层签订安全责任书，将安全责任层层分解。同时在公司内部推行区域负责制，将公司划块分区，明确区域负责人和各区域的安全管理要求，遵循单位领导负责制和谁主管谁负责的原则。加强区域管理监督力度，确保公司各区域运行的安全。
二、严把用人关，强化人员安全培训。
2008年公司根据各岗位要求，对各岗位工作人员进行适应性评估，并对不适合人员进行相应的岗位周整，排除岗位不适应的安全隐患。在人员培训上，公司始终如一地开展一人一卡**安全培训，特种岗位必须经国家相关部门培训合格后持证上岗，2008年公司新进员工培训率、转岗培训率、特殊工种持证上岗率均达到100%。在安全管理知识方面也加大了培训力度，2008年9月份公司请南宁市安全管理部门培训人员到公司进行全员安全意识培训，提高了员工安全生产意识和相关技能。
随后在场安全办主任和公司总经理的组织下，在我公司开展一级中、高层管理人员安全管理资格培训班，我公司共有38名中、高层安全管理人员参加学习并全部通过考核领取了安全管理上岗资格证书。
三、强化现场管理，积极开展安全隐患排查和整改活动，加大考核力度。
2008年公司认真贯彻落实局、场及公司的各项安全指示精神，在公司内部定期开展安全日常检查、安全月度大检查、安全专项检查等活动。对国庆节、两会一节等也进行节前安全检查，并定期召开安全生产例会，对安全生产工作进行阶段性总结和部署。经统计，2008年9月到12月公司开展各项检查200次，共查出不合格项701项，已落实整改681项，整改率达97.
15%。期间共下达七份处罚通知单，处理13人次。通过检查、整改和教育，及时地消除各类安全隐患，提高生产安全保障。
四、加大安全生产人力、财力投入，强化安全管理机构和安全防护设施。
2008年下半年公司增强了公司安全办的管理力量，增设安全主管、专职安全和安全监管领导各一名，加大了现场监管力度。财力上公司在安全培训和安全防护设施加大了投入，就人员安全管理资格培训就多投入了三万元，比原计划多投入了20%。公司各安全防护设施和安全警示标志也按安全标准进行改造，为生产提供安全的现场保障。
一年来，我们始终把安全生产工作放在首位，安全生产管理工作取得了一些成绩，但依然存在不足。我们也时刻保持清醒的头脑，理清工作思路，提高全员安全意识和安全责任感，进一步加大安全投入和安全管理力度，采取有效措施，在局、场的领导下，争取新的一年取得新的成绩。
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