1、全部工作所涉及到的专业机构：
顾问公司、会计师事务所、律师事务所、评估事务所、**公司。
2、聘请优秀的财务顾问是迈向成功的第一步：
1）顾问公司的护航保驾。
协助企业制定股份制改组方案。对股份公司的设立、股本总额和股仅结构、招股筹资、配售新股和**上市等制定方案，并进行操作指导和业务服务。推荐具有执业资格的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所，协调各方业务关系、工作步骤和工作结果。
中介境内外企业投资认股，推荐**承销机构、登记机构和上市机构。按照法定程序，协助编制必要的文件，协助企业申请公司设立和**发行。评估股份公司的资信等级和**发行资格。
提供有关法规、信息、方法，组织业务培训。
2）如何选择顾问公司：
企业可以从以下几个方面来考察中介机构。
业绩与经验专业程度人员构成协调与公关能力信誉与信用。
3、工作方案的总体概念：
总体规划十投资项目十盈利能力十组织机构十领导体制＝＝＝股份公司资金运用的可行性报告十公司章程十招股说明书十公司公告。
4、公司上市可行性报告。
设立公司发行上市可行性报告的主要编制依据是《固定资产投资项目的可行性研究报告》。这个研究报告的编制方法应当按照国家计委的规定办理。
编写提纲：第一章股份****的组建概要。
1．公司名称、住所、注册登记地。
2．设立方式。
3．经营范围、经营方式。
4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，股本总额）第二章公司规划（未来五年的总体目标）1．固定资产投资项目一览表及分项说明2．公司组织机构规划图及说明。
3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）4．分年经济规模及经济效益**第三章募集资金的建设项目。
1．项目名称、施工地点、项口勾容、设计单位、施工单位、设备**、开竣工时间2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）3．选定工艺技术的说明，与国际当代先进技术水平之比较4．市场及投资必要性论证。
5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。
6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资**计算表。第四章公司发起人。
1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历3．发起人的认股数，发起人协议书第五章公司组织建设。
1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历3．实现经济规模和盈利的组织保证体系说明第六章股本总额和股权结构。
1．股本总额、股权结构、股本设置的可行性论证。
2．股本募集方案。
3．税后利润与股本总额、净资产总值的综合平衡，每股收益率和每元净资产收益。
第七章募集资金之用途（分年现金流量）
1．募集股本，实际收入现金总额（包括溢价发行收入），募集成本支出，实收现金净额。
2．投资与经营项目分年的现金投入与产出（未来三年）
3．分年经济效益评估、风险**、抗风险措施。
第八章可行性分析与结论。
5、发起人的邀集：
吸收投资的第一步是邀集五个以上的公司发起人，签订发起人协议书，形成最初的投资组合。
1．邀集程序。
1）拟定征询单位名单；
2）发送公司组建方案和固定资产投资项目的可行性报告书；
3）洽商投资及公司经营管理细节；洽商出资方式、出资比例、认股数及交款日期，修改组建方案；
4）签订协议书。
2．发起人条件。
1）长期投资者；
2）资本殷实可靠，财务状况良好，资信级别高；
3）有利于本公司的长远发展。
3．公司筹建过程中，要定期或不定期地召集发起人会议。
4．发起人以实物财产和无形资产入股时，其资产评估报告和认股数应得到其他发起人。
认同。提示：组建公司涉及的法律问题很多，建议请专业律师协助。
某股份公司调薪制度
薪酬制度。一 指导思想。要体现 多劳多得，优劳优得 的分配，二 原则。1 工资标准与岗位责任 专业技能相联系，2 充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。3 能体现一种管理杠杆的作用，为员工提供多元的晋升渠道，配合人事制度地执行，从而达到充分激励员工的目的。4 制订工资标...
股份公司财务总监管理制度
2.7 负责所在企业与威孚公司之间财务信息的联系与沟通。按月向威孚公司反馈财务信息资料，按期向威孚公司财务部门报告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向威孚公司分管财务副总报告，并提出本人主观意见。2.8 负责企业财务人员的考核 聘用和调配，培养 锻炼 提高会计人员的业务素质和政治素质。3.1 ...
股份公司成本报表存在的主要问题 季度
关于责任成本管理报表的几个说明。二季度责任成本管理网络报表在各级领导的大力支持和业务人员的辛勤劳动下取得了较圆满的结果。股份公司领导审阅后对报表的形式 内容给予了肯定，对下一步报表的覆盖面和数据的准确性方面提出了改进建议。现就成本报表的有关问题说明如下 一 二季度报表存在的主要问题。1 部分单位的局...
组建俱乐部的方案
俱乐部组织构架。俱乐部总办下设品牌管理中心 产品开发中心 拓展培训中心三大核心机构。与全球旅游管理机构 旅行社 旅游 进行广泛合作，全面负责俱乐部形象策划 品牌推广和管理，进行各种活动 赛事的策划 组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化 旅...
瑶池公司班组建设总结
陕西华电瑶池发电 班组建设工作总结。2012年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产 经营 安全三大主题，结合 安康杯 班组竞赛活动和 对标管理 的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。一 公司领导重视班组建设工作。2012年，为了加...
公司股份合作协议书精简版
合伙人一 甲方身份证号。合伙人二 乙方身份证号。现合股经营全面实施两方共同投资 一方入组建 技术 共同合作经营的决策，成立股份制公司。经过两方合伙人的平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。一 出资的总额为 甲方占公司股份 乙方占公司股份 二 股权份额及股利分配 甲乙两方以上述占有股份公...
物管公司组建及管理方法
一 总体思路 1 遵循 以人为本，以客为先 的管理理念和诚信 周到 全程 真情演绎 精心管理，全心呵护 的服务理念。以 为客户提供安全 舒适 优质的物业管理服务，满足和超越社会 客户对物业管理不断再增长的需求 为企业使命，形成 团结 务实 严谨 高效 的企业作风。2 建立一支懂经营 会管理 精业务 ...
公司经典激励语言
1 成功的人千方百计，失败的人千难万险。2 相信自己能做到比努力本身更重要。3 每一份私下的努力都会得到成倍的回报。4 失败铺垫出来成功之路！5 团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！6 忠诚合作 积极乐观 努力开拓 勇往直前。7 因为自信，所以成功。8 众志成城飞越颠峰。9 付出一定会有回报。1...