****。
薪酬制度。一、指导思想。
要体现“多劳多得，优劳优得”的分配，二、原则。
1、工资标准与岗位责任、专业技能相联系，2、充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。
3、能体现一种管理杠杆的作用，为员工提供多元的晋升渠道，配合人事制度地执行，从而达到充分激励员工的目的。
4、制订工资标准时考虑了以下因素：
国家政策和法律。
本市居民生活费用和平均收入水平。
人才市场供需状况。
公司的发展状况和支付能力。
公司人员所从事工作性质的不同。
公司人员岗位责任的大小的不同。
公司人员技能素质的不同。
公司人员工作绩效的不同。
三、工资结构：
企业公司结构分成：基本工资，岗位工资，月奖，季奖和年奖五部分。
基本工资根据本市最低工资制定标准。
岗位工资根据各岗位的工作内容，工作要求制定标准。
月奖根据每个员工每个月的考核成绩确定。
季奖根据每个员工每季度的考核成绩确定。
年奖根据每个员工当年的考核成绩确定。
四、薪酬调整。
1、调整岗位薪酬标准。
调薪原则：向企业核心岗位和重点岗位倾斜。
调薪依据：根据本市上年本行业的薪酬变化情况，确定本企业的调薪比率。
调薪时间：每年6月份。
调薪操作办法：由人力资源部核定各岗位的调薪标准并把经理室审定后实施。
2、考核调薪。
考核调薪原则：向考核优秀的员工倾斜。
考核调薪依据：根据企业年末考核成绩，确定每个员工是否调薪，以及调整的幅度。
考核调薪时间：每年1月份。
考核调薪操作办法：由部门根据考核成绩上报拟调薪人员的名单及调薪幅度人力资源审核并报经理室决定后实施。
五、附则：1、本制度由****制定。
2、本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
3、本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的。
规定以本制度为准。
4、本制度自___年___月___日起施行。
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