一、招聘管理。
1、人员需求以何种方式确认？如何提交？
2、人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？
3、如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？
4、新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？
5、如何使招聘更高效？
6、如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？
二、培训管理。
1、整个教育体系构建的思路是什么？
2、是如何得出培训需求结论的？
3、在激励员工积极参加培训方面有哪些政策？
4、是如何进行培训信息的管控的？
5、如何处理培训时间与工作时间的冲突？
6、企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）。
三、绩效管理。
1．绩效管理体系构建的思路是什么？采用何种模式？
2．目前实施这套体系的效果如何？主要遇到的问题有哪些？
3．怎样进行技术研发人员的绩效评估？
4．在将考核结果转化成激励措施时（职级变动、奖金等）如何权衡各部门间的比例问题？
四、薪酬管理。
1、薪酬体系构建的思路是什么？如何区分不同类型员工的薪酬构成？
2、如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力？
3、感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么？
五、企业文化。
1、请简单介绍一下贵公司的企业文化。
2、企业文化构建的思路是什么？
3、如何进一步推进建设企业文化？
4、在日常中哪些地方体现企业文化？它带来了哪些好处？
六、资格体系。
1、贵公司的专业资格（含技能操作类）体系是如何构建的？
2、进行资格标准划分时的主要依据点有哪些？
3、资格认定的主要流程是什么？如何进行考核评估？
4、专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应？
5、除专业资格外，有无其它能力评估的模式？
七、任职管理。
1、如何进行升职确认？
2、如何进行不胜任人员的职务淘汰？
3、如何处置高职级低职位的老员工？
4、如何有效利用职务说明书？
八、职业生涯规划。
1、如何设计员工的职业通途的？
2、如何确保企业后备人才的供给？已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置？
3、如何实施轮岗政策？遇到的主要问题有哪些？
九、关键人才管理。
1、如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才？
2、如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才？
十、离职问题应对。
1、贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些？
2、主要应对手段有哪些？其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些？
3、如何进行离职管理？
人力资源管理六大模块
什么是人力资源管理。人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作。1.什么是管理。为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑...
人力资源管理六大模块操作流程汇总
1面试与录用工作文案。1 1面试分工计划。面试分工计划。一 目的。为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成，特制订本计划。二 面试人员组成。面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表5 1所示。表5 1 面试人员组成一览表。三 面试分工安排。根据不同的评估...
人力资源六大模块及其细分内容
人力资源六大模块分为 一 人力资源规划。二 人员招聘与配置。三 培训开发与实施。四 绩效考核与实施。五 薪酬福利。六 员工关系管理。具体细分 一 人力资源规划 1 组织机构的设置，2 企业组织机构的调整与分析，3 企业人员供给需求分析，4 企业人力资源制度的制定，5 人力资源管理费用预算的编制与执行...