包含人力资源管理六大模块，经典！站长推荐！
1.人力资源规划。
2.招聘与配置。
3.培训与开发。
4.薪酬福利管理。
5.绩效管理。
6.劳动关系管理。
人力资源管理六大模块。
人力资源管理（hrm）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一人力资源管理
1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二人力资源培训和开发模块
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
人力资源六大模块核心问题大纲
一、招聘管理
1．人员需求以何种方式确认？如何提交？
2．人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？
3．如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？
4．新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？
5．如何使招聘更高效？
6．如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？
二、培训管理
1．整个教育体系构建的思路是什么？
2．是如何得出培训需求结论的？
3．在激励员工积极参加培训方面有哪些政策？
4．是如何进行培训信息的管控的？
5．如何处理培训时间与工作时间的冲突？
6．企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）。
三、绩效管理
1．绩效管理体系构建的思路是什么？采用何种模式？
2．目前实施这套体系的效果如何？主要遇到的问题有哪些？
3．怎样进行技术研发人员的绩效评估？
4．在将考核结果转化成激励措施时（职级变动、奖金等）如何权衡各部门间的比例问题？
四、薪酬管理
1．薪酬体系构建的思路是什么？如何区分不同类型员工的薪酬构成？
2．如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力？
3．感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么？
五、企业文化
1．请简单介绍一下贵公司的企业文化。
2．企业文化构建的思路是什么？
3．如何进一步推进建设企业文化？
4．在日常中哪些地方体现企业文化？它带来了哪些好处？
六、资格体系
1．贵公司的专业资格（含技能操作类）体系是如何构建的？
2．进行资格标准划分时的主要依据点有哪些？
3．资格认定的主要流程是什么？如何进行考核评估？
4．专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应？
5．除专业资格外，有无其它能力评估的模式？
七、任职管理
1．如何进行升职确认？
2．如何进行不胜任人员的职务淘汰？
3．如何处置高职级低职位的老员工？
4．如何有效利用职务说明书？
八、职业生涯规划
1．如何设计员工的职业通途的？
2．如何确保企业后备人才的供给？已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置？
3．如何实施轮岗政策？遇到的主要问题有哪些？
九、关键人才管理
1．如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才？
2．如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才？
十、离职问题应对
1．贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些？
2．主要应对手段有哪些？其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些？
3．如何进行离职管理？
hrm 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫hr管理）
首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。
两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。
人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划： human resources plan:
招聘与配置：employment advertise and disposition
培训与开发：training and development
绩效管理：achievements management
薪酬福利管理 salary welfare management
劳动关系管理 work relations management
以下是一些细节分类
人力资源的规划
1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 ）
人力资源的招聘与配置
1、 招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施
人力资源培训和开发
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
人力资源的绩效管理
1、 绩效管理的准备阶段2、实施阶段3、考评阶段4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法9、结果导向型考评方法
人力资源的员工和劳动关系管理
1、 就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康 、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
hrm 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫hr管理）
首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。
两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。
人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划： human resources plan:
招聘与配置：employment advertise and disposition
培训与开发：training and development
绩效管理：achievements management
薪酬福利管理 salary welfare management
劳动关系管理 work relations management
以下是一些细节分类
人力资源的规划
1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 ）
人力资源的招聘与配置
1、 招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施
人力资源培训和开发
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
人力资源的绩效管理
1、 绩效管理的准备阶段2、实施阶段3、考评阶段4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法9、结果导向型考评方法
人力资源的员工和劳动关系管理
1、 就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康 、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...
人力资源管理
全球化形势下的人力资源管理。人力资源 全球化已成为跨国公司进入国际市场的重要战略。企业 人力资源 全球化，就是要把人才 知识等资源放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本，为企业全球化竞争与发展服务。在企业诸多资源中，人力资源 已上升为主要资源，人力资源 是知识资源创新的唯一 一...
人力资源管理方案
人力资源运营方案。第一章 人力资源管理流程第五章 考勤管理。一 工作分析。一 出勤 二 人力资源规划。二 加班 三 招聘和录用。三 上班登记制度。四 培训和开发。四 外出规定。五 绩效考核。五 请休假及薪资事宜。六 薪酬激励 第二章 员工守则第六章 培训制度。第三章 公司文化。一 目的。一 从整体上...
人力资源管理感想
我眼中的人力资源管理。上专业导论课有感。那么多次的专业导论课并不是毫无意义的，正如其名称一样，是要学习真正的专业知识前概要地论述该专业的内容 意义等，以指导帮助学生更有效地学习的课程。有如一位老师所说 导论课是为导出适合教学对象的教学方法和手段，在导言中尽量抓住学生的年龄特点，使学生能够获得更多关注...
人力资源管理案例分析
1诺基亚公司的人力资源管理室如何提升其竞争力的。一 诺基亚公司的核心竞争力是什么？答 构建合理 有效的公司人力资源管理体系，运用战略性薪酬体系吸纳 留住 激励企业的核心人才，高效的人力资本竞争力是诺基亚公司的核心竞争力。二 诺基亚公司的人力资源管理的特色在 答 1 把人才作为企业的生命，以专业知识为...
HR人力资源管理系统
概述。为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化 制度化 流程化，xx单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理 培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布 简历 面试 招聘题库 招聘考试 录用等环节加以规范。系统还需提...
人力资源管理作业作业
一 多项选择题 共10道小题，共20.0分 错误 工作业绩考评标准包括 利润 客户满意度 销售收入 市场份额 知识点 绩效考评的标准 学生答案 a b c d 标准答案 a c d 得分 0 试题分值 2.0 错误 工作能力主要体现在 专业知识和相关知识 相关技能 技术和技巧 相关工作经验 所需体能...
人力资源管理概论大纲
市场营销等专业四年制本科适用，参考学时64学时 一 课程性质 教学目的和主要任务。人力资源管理概论 hrm，human resources management 是现代管理理论体系当中的一门新兴学科，同时也是具有很强理论性和应用性的学科。人力资源管理是当前各工业化国家在工商管理 公共行政管理课程设置...