一、年计划。
一）年初制定年度工作计划，方案或措施。
二）围绕医院中心工作，全面加强动态管理，完善落实各项规章制度，诊疗操作规范，尤其是核心医疗制度，做到持续改进，提高医疗质量，保障医疗安全。经常督促检查各项医疗规章制度和诊疗常规，规范的执性落实情况，根据上级新的要求及医院出现的实际情况修订有关制度。
三）全面加强服务功能，提升为临床、医技等一线科室服务力，变被动服务为主动服务，不定期召开医师座谈会，了解面临的困难和工作中的不便之处。
四）加强医疗安全，防范与处理医疗纠纷。加强督导职能，充分发挥桥梁与枢纽作用。进一步完善医疗质量控制体系，**质控网（医疗人员、科室主任或医疗组长，专家督查组），依据《医院质量控制考核标准》每半年对医疗质量进行督促、检查和考核，每周到科室检查医疗质量，发现问题及时组织整改，使其更具有合理性、可操作性，每月制作一期医疗质量简报，做好分析、总结工作。
五）开展临床教学活动，一年两次安排医疗医技人员外出进修，接受下级医疗单位进修。
六）鼓励指导科研工作，每年汇总一次并奖励有业绩人员及项目，加强对外学术交流，每年请上级专家来院讲学6-8次。推荐医学会各专业委员会委员，参加医学会、医师协会的学术活动。
七）更好的组织各部门协调疑难危重病人抢救工作，突发公共卫生事件演练，医疗救援。每季度定期组织疑难病例讨论。
八）组织安排医疗队对乡镇卫生院的会诊，出诊。
九）完成院领导及上级卫生部门安排的临时性任务。
二、季度安排。
一季度。1）对上一年度工作进行总结，制定新一年工作计划。
2）安排春季进修。三基三严培训及考核，安排医师培训计划。
3）组织疑难病例讨论。
二季度。1）组织大学生查体。
2）对医疗工作检查督促。
3）组织疑难病例讨论。
4）依据《医院质量控制考核标准》对医疗质量进行督促、检查和考核。
5）进行质量半年评定，总结。召开临床路径管理委员会、病案质量管理委员会、医疗质量管理委员会。
三季度。1）“基本技能”培训及考核。
2）医疗质量重点检查。
3）组织疑难病例讨论。
四季度。1） 组织新兵查体。
2）对医疗工作检查督促。
3）年终医疗质量分析、评价。召开临床路径管理委员会、病案质量管理委员会、医疗质量管理委员会。
三、月份重点。
一月份：1）上一年度工作总结，单病种质量控制统计，各种质量指标分析。(2)医疗质量与安全督导。
二月份：1)上一年度新技术、新项目的汇总。
2)医疗质量与安全督导。
三月份：1)三基三严培训考核。
2)医疗质量与安全督导。
四月份：1)组织体检队进行大学考生的考前体检。
2)医疗质量与安全督导。
五月份：1)医疗质量与安全督导。
2)召开各种委员会以及资格授权。
六月份：1)医疗质量与安全督导。
2)单病种质量管理统计分析。半年总结分析。
七月份：1)基本技能培训考核。
2)医疗质量与安全督导。
八月份：1)医疗质量及合理用药检查。
九月份：1)医疗质量与安全检查督导。
十月份：1)医疗质量与安全检查督导。
2)新兵体检安排。
十一月份：1)各种资格授权。
2)医疗质量与安全督导。
十二月份：年终工作检查。
四、周工作重点：
周一：科务会。
周二：季督导，半年督导。
周三：病例讨论、业务学习。
周四：院周会。
周五：月督导。
医务科工作计划
2015年医务科工作计划。2015年医务科以 二乙复查评审 为抓手，重点抓以下几项工作 1 认真落实医疗管理核心制度，按照卫生部医院分级管理评审标准，修订完善部分涉及医疗质量和医疗安全的管理制度，强化核心制度的执行力和持续改进。2 进一步落实病历书写质量的检查和考核力度，强化 医师查房制度和疑难 危...
2019年 综合部 工作计划
2016年工作计划 综合部 一 上年度工作中存在的问题与不足 2015年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩，得到了大家的认可。但在。看到成绩的同时，我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点 1 由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得...
2019年综合部工作计划
运宝建管处综合部工作主要分为办公室工作和协调工作，是承上启下 沟通内外 协调左右 联系四面八方的枢纽，是推动运宝高速公路工程建设各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文件起草 有文书处理 档案管理 文件批转 会议安排 迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，综合部每个员工都要自我...
2019年综合管理部工作计划
2012年本部门根据公司确立的 品质化管理，技术性营销 的经营方针，以努力发挥管理兼服务工作职能，做好完善制度建设 员工队伍建设，加强绩效考核 员工培训 细化管理为工作重心，促进公司经营管理水平的提升。一 完善制度推进管理制度化 规范化。首先在明确公司新的组织架构的基础上，完善各部门岗位职能架构及业...
2019年采购部工作计划
2012 年12 月最新doc 文本格式工作总结 年终总结，可以直接修改编辑。2013 年采购部工作计划 20xx 年采购部工作计划时光终于翻到xx 年了，细细回味梳理着已经送走的xx 年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在...
2019年采购部工作计划
根据公司销售计划和生产计划，现制定2016年度采购工作计划，根据采购内容不同划分为 玻璃类采购 铝材及原材料采购 包装物及其他物料采购 外协等几个方面。一 采购。一 玻璃类 1.人员配置1人，按照公司生产加工需要和销售部订单进行跟进，要根据各种玻璃的生产特性，结合公司内部实际状况，制定合理损耗 2....
财务部2019年工作计划
二 充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1 按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面 准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2 加强学习研究税收政策，合理避税为公司增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，...
财务部2019年工作计划
2012年财务部工作计划。2011年是公司在发展过程中最困难的一年，3 11日本大 给公司的经营带来了严重的影响，但是在董事长的带领下和全体员工的努力下我们熬过了最困难的时期。新年伊始，站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算 提高会...