序号。作业流程。
客户f/c、订单。
责任人。业务员/工厂经理pmc主管/工程主管/业务员pmc主管/
表单。订单确认书》《订单确认书》
作业内容。业务员将经总经理审核后的《模具订单确认书》、《产品订单确认书》转工厂经理进行确认，确认ok后由工厂经理转工程部。工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相符，pmc部根据现有产能负荷状况，评估产品开发与生产周期是否合理，不合理时及时反馈给业务员与客户进行协商、沟通处理。
订单审核。ng
ok接收生产指令单。
生产总计划制作。
生产指令单》《订单总计划表》《放产会议记录》《放产会议记录》
pmc主管负责接收经工程主管审核后的《生产指令单》，审核产品要求、交期是否与订单评审时相符。
pmc主管根据《生产指令单》中订单交期，制作《订单总计划表》，发放到各部门，并跟进产品开发、模具生产、放产等进度。品零件表》、《啤件图》、《功能说明书》、《生产指令单》、啤件样板、零件看板，并要求做《放产会议记录》。
工艺表》、《生产注意事项》、《功能说明书》、《产品零件表》、《生产指令单》、颜色看板，装饰样板，并要求做《放产会议记录》。
工程主管pmc主管/车间主管工程师/品质部/注塑部/pmc
注塑放产。放产内容》工程师召集pmc、品质部、注塑部召开放产会议，并发放《产。
工艺放产。
组、包装放产。
工程师《放产内容》工程师召集pmc、品质、工艺部召开放产会议，并发放《装饰。
pmc/品质部/工艺部工程师。
放产内容》工程师召集pmc、品质部、包装部召开放产会议，并发放《包《放产会议记录》《周生产计划表》
装物料表》、《包装注意事项》、《组装作业指导书》、《包装作业指导书》、《生产指令单》；并要求做《放产会议记录表》。pmc于每周六制作下周生产计划并发行，生产计划制作时需精确到生产机台、生产线；需依订单交期要求产品投产、完工日期；依产品标准工时及人力配置要求每天完成数量等并分发各部门。
周生产计划表》
若客户增加、减少或取消订单生产量时；原物料、工模具无法配合产品投产日期时；制程及其它异常因素变动导致生产计划无法实施时，pmc应通知各生产单位重新调整、编制生产计划并发行。
周生产计划表》
相关部门签收《周生产计划表》，工程部对产品生产需求的模具、治具、夹具进行准备、试产；仓库依生产计划上线时间提前将物料备好；生产部依生产计划提前领料，依计划生产秩序安排产品上线生产，随时跟进各工序生产产量，避免生产欠数。
入库单》pmc随时到车间查看各生产线生产是否按生产计划安排实行，《生产**表》、《订单进度跟踪表》《生产**表》、《产品标准工时表》《品质异常单》
了解产品生产进度、品质是否正常；了解各工段是否按表单交接和制作台账；并根据每个车间的《入库单》和《生产**表》，每天将生产产量录入《订单进度跟踪表》中，以掌控生产进度。pmc随时到各生产线了解产品每小时生产数量，是否符合计划产量，根据生产部提交的《生产**表》和《入库单》，参照《产品标准工时表》评估生产效率是否达标，不达标时要求及时改善。对发现的问题或不良现象，pmc应会同相关单位查找原因，并要求相关单位整改并落实责任人，pmc应对所有阻碍生产计划执行的问题点，都要一跟到底，必要时报上一级处理，确保计划实现。
会议签到表》、《执行力跟进表》
pmc主管于每周。
一、五组织相关部门，对各订单产品生产进度、各生产线生产状况、物料进度状况（有欠料时，相关单位应提供欠料表）及生产订单后续安排进行检讨，并形成决议，由会议记。
周生产计划制作/
pmc/品质部/包装部pmc/生产/
生产计划变更品质/工程/仓库/采购pmc/生产/
品质/工程/仓库/采购pmc/生产/
生产计划执行。
生产进度控制。
品质/工程/仓库/采购pmc/生产/
品质/工程/仓库/采购pmc/生产/
品质/工程/仓库/采购。
生产效率控制。
生产异常协调。
生产协调会议。
交接/检验/入库。
pmc/生产/
品质/工程/仓库/采购pmc/生产/
生产计划总结。
品质/工程/
仓库/采购生产部/
成品检验报告》、《成品入库单》《生产计划达成率统计表》
录员制作《执行力跟进表》，并由pmc主管监督决议执行状况。pmc跟进各生产车间是否按计划完成日期完成生产，并进行交接、入库；品质检验是否合格；若产品未能按时生产完成，应追查问题所在并监督解决；入仓成品通知业务员按客户要求出货。pmc每天统计各车间生产计划达成率，每周进行小结，每月进行一次生产计划达成状况整体分析，总结未达成原因，并制定改善对策，监督并跟进改善方案落实，以不断提高生产计划达成率。
品质部pmcpmc/生产/
品质/工程/仓库/采购。
生产计划流程表
1.目的 规范生产计划管理作业办法，使生产前的策划 排单 物料计划的订立 计划变更的处理 进度管理等作业有据可循。2.适用范围 适用公司生产计划进度和物料计划的管理。3.定义 3.1生产总计划 生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。3.2物料需求计划 生产订单使用物料汇总的需求订单，包...
外贸流程图
业务流程。一 汇付流程图。1 电汇业务流程。汇款人填写电汇申请书，并交付汇款款项和相关费用给汇出行，取得电汇回执。汇出行根据电汇申请书的内容，以电讯方式向汇入行发出支付委托书。汇入行收到支付委托书后核对密押，确认其真实性后，通知收款人取款并向收款人解付汇款。汇入行将付讫借记通知书寄汇出行，通知解付完...
采购流程图
不合格。合格。1 由需要购买货物的人填写公司内部的 购买申请表 并签字，说明需要货物的理由和细节，经过部门领导批准后交给采购人员。2 由采购人员向 商发出购买需要，各 商返回对应的 单或估价单，经过采购人员比较 筛选。3 填写正式订购单并签字，说明订购货物的详细情况，发送给选定的 商，该订购单需要被...
制作流程图
步骤三 绘制流程图框架 接下来我们开始绘制流程图的框架。所谓框架就是画出图形 把图形大致布局并在其中输入文字。在这里大家可以体会到，如果已经作好了草图，这里的操作将是比较轻松的，如果在这里边想边画，可能会耽搁很多时间。1 单击窗口底部工具栏上的 自选图形 按钮，在弹出的菜单中选择 流程图 接着选择 ...
上机作业三绘制业务流程图
经过详细的调查，某超市的业务流程如下 1 销售科业务流程 销售人员接受顾客的订货单，并进行校验，将不符合要求的订货单退还给顾客。如果是合格的订货单且仓库有存货，那么就给顾客开发货票，通知顾客到财务科交货款 并修改库存数据。如果是合格的订货单但是缺货，那么先保持订单，然后向采购科发出缺货单。当采购科购...
会议组织流程 流程图
一 公司级会议的组织工作。会议分为 大 中 小。大型会议一般较少，以年终总结会议为代表。中型会议以竞岗 办公会议等为主。小型会议最多，以领导班子会议为代表。如何组织大型的会议呢？绝大多数是在会前的工作 会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境 温度 灯光 位次等等，所以，会议前要做很多的工作。1 前...
流程图绘制步骤
什么是流程图。以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流 观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代...
急救流程图 全集
第一篇常见急危重症急救诊疗常规。休克抢救流程图。过敏性反应流程图。昏迷病人的急救流程图。眩晕诊断思路及抢救流程图。窒息的一般现场抢救流程图。第二篇常见的非创伤性疾病急救流程图。急性心肌梗死的抢救流程图。致命性快速性心律失常抢救流程图。无脉性心跳骤停抢救流程图。儿童 无脉性心跳骤停抢救流程图。急性喉梗...