***公司生产工作流程图。
生产经营部。
开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。
生产运输部。
编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。
运输工段质检工段。
组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。
材料验收。运输车、泵车。
混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。
化验员及时检验进厂原材料质量，保证生产需要。
质量监控员核查中控员配合比执**况及出厂混凝土出厂情况，试块留置。
生产工段。根据生产计划及生产能力，按abc类进行生产计划排序，必要时租借车辆。
调度室按照生产计划组织生产，调配车辆，现场查看。
中控室严格按配合比生产，不合格品不可出厂。
维修辅助对生产设备进行检查维修保养及文明卫生。
检斤收料进厂原材料质量及库存情况，保证生产需要。
铲车按调度指令及时上料，不能断料混料。
生产混凝土及浇筑混凝土。
调度、安全员、工段长、技术员现场跟踪技术交底。
客户服务部。
生产供货服务问题，质量问题。
生产技术部工作职责
1.负责传达国家有关生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理方面的方针 政策 法律 法规和上级有关规定 指示。2.组织编制公司生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理制度。3.组织编制 修订公司操作技术 维护检修 分析检验等规程。4.负责公司年 月度生产计划的编制。5.协调分公司生产管理...
生产技术部工作剧本
一 生产技术部的战略 战略目的及战术。战略 部门战略为 发现 跟踪 紧盯 解决生产过程中存在的问题来提升产品品质。战略目的 结合公司的战略目的，部门战略目的是 协助生产 技术 质检共同提升产品品质。战术 1 关于生产技术部工作剧本的执行 完善 美化 执行剧本 严格根据本部门的剧本执行，每周进行一次工...
生产技术部工作手册
公司依据iso9001 2000 质量管理体系 要求 编制了 生产技术部工作手册 第a版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习 遵照执行。总经理 年月日。目的 对生产技术工作职能 职责的规定和要求，以达...
预算部工作流程图
获得经营部信息。附件一。制作标书分析。投标前期。填表分析。确定配标确定中标。材料分析工艺分析工程量分析。附。件二。投标中期。经济标书制作。注意细节。附件三。成本分析。向上级部门汇报完成情况。制定准确投标 附件四。附件五。投标后期。结束。装订标书。倡标后分析 信息，并做出详尽的分析报告。未中标。中标后...
技术部工作流程
一 销售部提出打样任务 二 经总经理批准 三 以打样单形式下发 公司对产品实行打样师负责制。技术部经理将打样任务分工到打样师 同时将打样单分工情况告知资料员 技术员 木工 缝工 扪工 打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的...
生产技术部安全职责
1 贯彻执行党和国家的方针 政策 法律法规，规范行业标准。执行煤矿 三大 规程。2 协助总工程师全面搞好矿井的采 掘 运 机 通等安全技术工作。严格执行安全技术政策，合理安排回采程序，确定合理的支护型式。抓好回采安全技术先进经验的推广工作。3 参与采掘安全技术管理 作业规程 操作规程 安全技术措施的...
工程部工作流程图
入库待用。赔偿。无损坏。长期借用。人为损坏正常耗损。管理员审核。归还。短期借用。商务采购。3 工具准备阶段。填写采购单公司采购。需招投标自己客户有中间人。取得项目。看现场，绘图商务制作标书。项目分析综合 签订合同。材料及成本商务询价 工程部下订货单。商务订货材料支领工具支领 填单 到货通知外请施。工...
人力工作流程图
百货人力工作流程。一 招聘流程。百货公司编制内的招聘区分为 1 主管级以下员工的招聘 2 主管级 部门经理级员工的招聘。1 主管级以下员工招聘 部门经理提出用人申请并填写 人力需求申请单 分管副总经理签字确定后报送行政人力副总经理审批通过后，由行政人力部负责组织员工的招聘工作。未通过签署意见返回。通...