奖励制度。拟订单位：深圳*******。
拟制： 时间：2007年1月。
1.设立本制度的初衷：
绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
2.该制度的目标：
实现企业和员工的共同利益。
3.考核程序：
项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目负责人核定后兑现。
4.奖项设置：
为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻关奖、突出贡献奖；
为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定奖、技术规范评审奖、优秀文档奖等；
为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术支持奖；
为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职尽责奖等。
5.评分标准。
所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。
工作完成情况：本项满分30分，主要指领导安排的工作完成进度(以工作量为基础，原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量，还需多少天完成).按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待。
技术规范情况： 本项满分10分，未按标准编辑相关技术文档每次扣2分。
团队合作情况： 本项满分10分，但此项参与团队奋斗奖\协作奖\技术支持奖评比。 (具体记录)
加班情况：本项满分10分，但此项参与贡献奖评比。(具体记录)
工作敬业情况： 本项满分10分，但此项参与敬业奖\无私奉献奖\尽职尽责奖评比。 (具体记录)
技术创新攻关情况： 本项满分10分，但此项参与技术创新奖\技术攻关奖评比。 (具体记录)
突出贡献情况： 本项满分10分，但此项参与贡献奖评比。(本项视具体情况具体对待，由全体员工评比，时间没有具体限制). 具体记录)
6、分等方法。
根据分数不同，分为以下等级。
优秀： 90分以上；
良好： 80～89分；
中等： 70～79分；
及格： 60～69分；
不及格：60分以下。
7、考评结果利用方法。
考评等级与奖金挂钩，具体办法是：
1.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。
2.连续两季度优秀，另嘉奖100元。
3.第5点④至⑧各奖项的获得员工均奖励1000元；中等及中等以下员工不参与此奖评比；兼职员工不参与第5点①至③项评分直接参与④至⑧项评分。
成绩与效率评估表。
行政管理人员／中阶管理干部／专业人员。
姓名工作职称。
部门。考核期间自至。
工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送。
.前一年达成的成果。
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成成果（附件）(可加页)
目标１ □达成 □未达成。
目标２ □达成 □未达成。
目标３ □达成 □未达成。
.员工评估。
考勤情况： 得分。
工作完成情况： 得分。
技术规范情况： 得分。
团队合作情况： 得分及评语。
加班情况： 得分及评语。
工作敬业情况： 得分及评语。
技术创新攻关情况： 得分及评语。
突出贡献情况： 得分及评语。
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度。
□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格。
评语。管理技术——计划、组织、领导、控制的成效。
□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格。
评语。沟通能力——口头、文字沟通的成效。
□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格。
评语。人际关系——上司、部属的成效。
□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格。
评语。自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力。
□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格。
评语。适应性——配合改变的能力。
□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格。
评语。.摘述。
与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步 □相同 □退步。
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要一下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
(可加页)
.新年度目标。
目标１细节。
预期成果。预期阻碍。
如何解决。目标２细节。
技术部门年终工作总结
技术部门年终工作总结 一 温故而知新，前行回望更知曲直，2009平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2009年的工作做一个回顾，旨在去疑窦 组纲目 立主脑，为 2010年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20...
技术部门岗位职责
鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容。1 职位名称 技术经理。工作职能 组织制定和实施技术方案 产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作 主持公司产品性能分析 技术可行性研究与评定工作 组织制定产品工艺方案 编制工艺文件的技术标准 ...
项目奖励制度
项目立项及项目奖金管理办法。一 总则。公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理 项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性 主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理...
英语奖励制度
一 奖励制度 4个贴纸换1个橡皮擦 2个红花 6个贴纸换1个铅笔刨 3个红花 8个贴纸换1把尺子 4个红花 10个贴纸换1支可爱的长颈鹿笔 5 12个贴纸换1本作业登记本 6 14个贴纸换1本数字笔记本 7 16个贴纸换1支巴黎铁塔笔 8 2 怎样获得贴纸？1 课堂表现 一节课表现良好。上课认真听讲...
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品 改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下 一 工资结构组成。总工资 基本工资 岗位工资 绩效工资。其中，基本工资 岗位工资 绩效工资分别占总工资的40 30 30 二 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩。以一位工程师的总...