项目立项及项目奖金管理办法。
一、 总则。
公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。
为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。
二、适用范围。
办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。
三、待开发项目。
主要项目名称：**
四、 项目的立项备案。
项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理 ：项目组成员名单：本项目背景概述：项目研发方案：
项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。
项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。
项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。
五、研发项目申报阶段。
1、立项的必要性；
2、项目的创新性；
3、技术方案的可行性；
4、目标与任务的可实现性；
5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益**。
6、项目研发阶段直接向总经理申请。
六、项目的评审。
1、项目的计划性。
2、是否在项目终止日期前完成。
3、项目完成的质量。
4、客户满意度。
如果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。
六、 项目的验收。
1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成功后确认上线，总经理根据《项目立项
验收表》评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。
七、 项目奖金的发放。
1、 没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金。
2、 未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金；
3、 项目奖金在项目调试完成上线后，次月发放项目奖金。
4、 项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报财务。
部，由财务部发放到成员账户 。
5、 对于分阶段性项目，项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段，由项目经理提交申
请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。
6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。
7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据之一。
八、项目奖金规则。
1、每个项目奖金由总经理根据项目的权重设立金额。
2、每个项目的完成时间不得超过在设项目的截止时间，如有重要方案或技术更改造成的，因填写项目内部变更。
3、每个项目由项目经理和产品经理共同商议部份的奖金分配权重系数。
4、项目超过时间或提前时间完成项目的都应给予相应的奖励与罚款，具体奖励与罚款的金额由项目经理和产品经理共同商议决定，一经备案不得随意更变。
5、根据项目的特点制定奖金的专项规则，主要目的是项目成功。
九、流程。立项备案 ——变更（有重大的技术改动）——项目评价（完成研发达到测试）——项目验收（测试完成上线）——个人项目评审表——奖金放发。
十、附则。1、项目立项备案表。
2、项目立项变更表。
3、项目立项评审表（个人）
4、项目立项验收表。
信息科技****。
年月日。***信息科技****公司。
项目立项备案表
填表日期： 年月日
本表一式两份，财务部存档一份，公司公布栏存档一份， 由总经理审批签字起生效。
***信息科技****。
项目立项变更表。
填表日期： 年月日。
***信息科技****。
项目立项个人评审表。
填表日期： 年月日。
***信息科技****公司。
项目立项验收表
填表日期： 年月日
本表一式一份由财务部保存，并按项目验收、个人评审表综合成果发放奖金。
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项目评审制度
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培训处招生奖励和工作补贴的制度
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申请奖励报告
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