为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下：
一、 工资结构组成。
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资。
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30%。
二、 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩。
以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元。其总工资为11500.
若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000*0=0元。其总工资为7000元。）
三、 年终奖与月度绩效考核结果挂钩。
年终奖=月总工资*总工资浮动系数*公司目标达成系数。
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额。
当年公司市场目标额为1亿。实际完成1.5亿。
目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5。
以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分。其年度资金为10000元*5*1.5=7.
50000元。）
四、 绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现。年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。
技术部门绩效考核奖励制度
奖励制度。拟订单位 深圳 拟制 时间 2007年1月。1.设立本制度的初衷 绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。2.该制度的目标 实现企业和员工的共同利益。3.考核程序 项目负责人负责团队考核的工作内容 主要参与人员等有关考核要项...
公司绩效考核与薪酬管理办法
1 评估目的。公司通过对员工的工作能力 素质 业绩等情况进行定期 公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资 职务调动及教育培训等的依据。2 评估内容及方法。a 评估周期与时间。每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
电商部绩效考核方案
一 目的。1 客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2 为员工的薪酬决策 培训规划 职位晋升 岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二 适用对象。适用于公司电商部员工。三 薪资构成解释。基本工资 岗位基本工资是公司依据国...
生产部组长绩效考核方案
六 考核内容 考评指标。公司。生产部组长考核方案。1，考核内容 指标说明 成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准 如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
综合管理部绩效考核及薪酬分配办法
行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资 本人基本工资 70 个贷实际不良率 4 技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资与自助设备运行率相结合，自助设备运行率必须达到分行平均水平。技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资 本人基本工资 70 支行自助设备远行率 分行自助设备平均运行率 第六条 综合管理...
公司绩效考核与工资挂钩方案
西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想。为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性 主动性 创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为 一 绩效考核细则的制定。考核细则由各分 子公司，生产经营单位 各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征...