经过认真分析，我们认为以上问题存在的原因是多方面，有主观的，有客观的，有历史的，有当下的。究其根本，主要是大多数税务干部对内部行政管理在思想认识上比较模糊，没有得到充分的理解和重视，在狠抓落实上没有形成良性循环的管理机制。管理手段欠科学也是一个重要的因素。
当前亟需直面问题存在的原因，把握问题本质，以科学发展观的精神全面落实各项解决措施。
一是彻底转变管理理念。思想是行动的先导。树立科学、现代的行政管理理念推进税务行政管理规范化的前提条件。
这就要求我们必须用先进的管理理念指导行政管理工作实践，也就是要紧紧把握税收工作发展的内在规律，充分运用“****”重要思想和科学发展观，指导税务行政管理工作实践。具体来讲，就是要按照科学化和精细化管理的要求，牢固树立大局观念、法治观念、创新观念、效率观念、服务观念和责任观念，实施人本管理，统筹规划好税务行政管理的各项具体工作项目，实现相互支持、相互推动、良性循环的管理工作格局。
二是建立健全管理体制。进一步规范基层机构设置，准确界定各机构职能，防止各单位之间因职能重叠交叉、工作量分摊不均，而影响管理机构的正常运转。二是明晰岗位责任。
准确对各岗位进行分析、评价，制定岗位职责说明书，划分相应类别与等级，进一步明确各岗位在税务行政管理中的职责、权利和义务，督促各岗位人员按照岗位设置抓好税务行政管理工作。要将先进的税务行政管理经验、规章制度和思想文化等要素进行综合集成，整体系统地设计和优化现有的税务行政管理系统，建立一套规范科学的管理体系。
三是优化管理手段。要依托科技手段，深入研究行政管理的特点和规律，依托科技手段进行规范管理，减少人为管理弊端，提高行政管理质量和效率。以建立比较完善的计算机行政管理系统为手段，进一步优化税务机关内部管理，提高信息处理利用能力，确保税务行政管理高效运行。
四是实施分类管理。行政管理内涵丰富，涉及面广。必须加以细化，实行分类管理。
结合实际，可以细化为人事、政务、财务、后勤、监督等分类进行管理。人事管理规范化。要进一步推进人事制度改革，逐步建立、健全与税收工作相适应、符合各类人员特点的分类管理体制和有效激励机制，逐步实现人事管理规范化、民主化。
推行干部能级管理、特别奖励等办法，努力建立一支数量充足、结构合理、素质优良的干部队伍，为税务行政规范管理提供人力保证。政务管理电子化。在运用传统手段抓好政务工作的同时，要突出提高政务管理的电子化程度。
充分运用办公自动化系统，提高电子办文效率；加强基层**建设管理，应用电子档案等系统，提高政务管理信息化水平。财务管理程序化。
行政管理工作思路
行政部工作思路 一 提高认识，搞好服务及制度建设工作计划 1 发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工 作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保凡事畅通。2 从管理入手，加...
行政管理工作计划
本人鉴于对宝源集团目前浅薄的了解并结合自身近六年的工作经历，现谈谈对行政管理工作方面的一些想法。对于加入一个新的公司，要做到的就是 认识 认同 融入 发展的一个过程。认识即对宝源集团经营范围 业务概况等的初步了解，认同即在初步了解的基础上对企业制度 企业文化 企业发展前景的肯定，并通过一段时期的磨合...
企业行政管理工作的意义
行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯 琐事 做好 做到位，却是一门艺术，需要花点时间 用点心思 下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心 责任感 服务意识 创新精神和一定的能力。一 对职责的理解。行政部是公司的统筹 决策中心，是管理信息的处置 执行 监督...