1.3提高企业管理效率。
上述内容已经提到，业行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。这样，管理层就可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据，适时调整企业的发展方向和营销战略。因此，必须保证企业上下级信息通畅，避免反馈不全不畅，进而全力保障企业运行的时效性。
2.企业行政管理的主要内容。
2.1明确岗位职责，日常办公事务管包括常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后运作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分，保证每项都有人管理。
2.2加强沟通，沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与级沟通和与下级部门沟通。
与卜级沟通主要是充分领悟上级领导的意， 把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界****机关等等。
在传达精神及布置t作任务及协调各部门作时，务必真诚、谦虚，与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。
2.3注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：围家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家**机关相关政策和法律规定的变化。
3.如何有效发的提高企业行政管理效率。
3.1建立有效的行政管理模式企业良好运行的关键是保持行政管理合作的合理性。所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。
因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式。
3.2坚持科学合理的企业管理方法企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。高度重视成本预算，合理进行**。
科学地对管理人员和员t的t作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。
3.3建立完善的企业规章制度建赢健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营和企业的长远发展具有重大的作用。
3.、能力和知识结构。例如良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质等。
还应具备信息处理能力、分析综合能力、择优决断能力、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。提高行政管理人员的素质对于整个企业的发展至关重要。
4.结束语。
企业行政管理是影响企业生存发展的重要因素之一。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理t作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一项重要任务，做到理论联系实际，在实践中增长才干，同时发扬务实求实，注重实效的作风。
努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定基础。
企业行政管理工作的意义
行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯 琐事 做好 做到位，却是一门艺术，需要花点时间 用点心思 下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心 责任感 服务意识 创新精神和一定的能力。一 对职责的理解。行政部是公司的统筹 决策中心，是管理信息的处置 执行 监督...
如何做好行政管理工作
1 积极主动。不要认为交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名优秀员工每天绝对不会只限于做那些自然而然的事情，做那些习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的事。2 诚信做人。成事先 一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是...
企业行政管理概述
一 概念与特点。企业行政管理是指依靠企业行政组织 按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长 车间主任 工段长 班组长 或公司总裁 部门经理 项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常...
企业行政管理知识
1 现场管理 6s 是指整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全。2 会议纪要用于记载和传达 会议情况 与 议定事项 3 档案的分类 文书档案 科技档案 专门档案 4 档案管理工作包括各类文书档案的 收集 整理 保管 利用 等工作。5 供受文者实用的具有法定效用的正式文本，格式规范并具备各种生效标志的稿本...
如何做好行政后勤管理工作
行政后勤管理工作包括日常办公事务管理 办公物品管理 文书资料管理 会议管理 接待工作管理 车辆管理 办公用房和办公环境管理等，它是一个企业的总后勤内管家，牵涉到人 事 财 物各个方面，头绪繁多，面广量大。通过几个月的工作，我对做好行政后勤管理工作有了深刻的认识和体会。一 充分认识行政后勤管理工作的作...
企业行政管理的含义是什么
3 在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，注重信息的收集和整理。并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括 国家政治。法律。经济。政策规定，社会习惯。风俗。时尚变化，市场需求。消费结构。消费层次的变化，竞争企业信息，科学技术发展信息，突发事件等。内部信息具体包括财务状况，...
企业行政管理之我见 公司副总
企业行政管理的上述特点就给企业的行政管理人员提出了这样一些要求 企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对 为管理而管理 必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效 必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚 必须根据公司实际需要和可能，采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对食古不化 因...
行政管理工作思路
行政部工作思路 一 提高认识，搞好服务及制度建设工作计划 1 发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工 作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保凡事畅通。2 从管理入手，加...