案例分析 有关建设工程招标工作的案例

发布 2019-06-15 13:10:55 阅读 1333

经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标,招标工作主要内容确定如下:

(1)成立招标工作小组;

(2)发布招标公告;

(3)编制招标文件;

(4)编制标底;

(5)发放招标文件;

(6)组织现场踏勘和招标答疑;

(7)投标单位资格审查;

(8)接受投标文件;

(9)开标;

(10)确定中标单位;

(11)评标;

(12)签订承发包合同;

(13)发出中标通知书。

现有a、b、c、d 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见下表。各投标单位的**和工期投标单位abcd**/万元3420352836003636

工期/天460455460450

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。

(1)**以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:以标底价的-3%为100分,在标底价的-3%的基础上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五入到整数。

(2)定额工期为500天,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。

(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查**定。企业信誉得分:c单位为100分,a、b、d单位均为95分。施工经验得分:a、b单位为100分,c、d单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标**45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验为15%。

【问题】1 如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。

2 在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,其中**得分要求列出计算式,请根据总得分列出名次并确定中标单位。

【答案】1 试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为:

(1)成立招标工作小组;

(2)编制招标文件;

(3)编制标底;

(4)发布招标公告;

(5)投标单位资格审查;

(6)发放招标文件;

(7)组织现场踏勘和招标答疑;

(8)接收投标文件;

(9)开标;

(10)评标;

(11)确定中标单位;

(12)发出中标通知书;

(13)签订承发包合同。

2 **得分计算如下。

(1)a单位**降低率为:(3420-3600)/3600=-5%

或相对**=**/标底×100%=3420/3600×100%=95%

超过标底的-3%故为废标。

(2)b单位**降低率为:(3528-3600)/3600=-2%

或相对**=3528/3600×100%=98%

b单位的标书是有效标。

b单位**上升率为:(3528-3600×97%)/3600×97%)×100%=1%

b单位**得95分。

加数得分=95×0 45=42 75分。

(3)c单位**降低率为:(3600-3600)/3600=0%

或相对**=3600/3600×100%=100%

c单位的标书是有效标。

c单位**上升率为:(3600-3600×97%)/3600×97%)×100%=3%

c单位**得85分。

加数得分=85×0 45=38 25分。

(4)d单位**降低率为:(3636-3600)/3600=1%

或相对**=3636/3600×100%=101%

d单位的标书是有效标。

d单位**上升率为:(3636-3600×97%)/3600×97%)×100%=4%

d单位**得80分。

加数得分=80×0 45=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表。

投标单位。项目abcd总权重。

**得分/分42 7538 25360 45

工期得分/分24 524250 25

企业信誉得分/分14 251514 250 15

施工经验得分/分1514 2514 250 15

总得分/分96 591 589 51 00

名次废标123

中标单位为b单位。

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