企业中层管理人员访谈提纲

发布 2019-06-16 12:26:15 阅读 7572

16. 您的前一个岗位是什么?如果有请将该组织及岗位名称说出来。

关键岗位及核心员工管理。

1. 公司对核心员工有职业发展规划吗?对于这方面,你有何看法?

2. 公司内部的人才选拔机制健全吗?

3. 公司员工的流动状况如何?通常是哪些岗位的员工流动比较频繁?你觉得应该如何解决?

4. 公司各部门人员编制精简,还是臃肿?你觉得岗位编制应该如何确定?

5. 公司对关键人才有否特殊措施?

员工士气。1. 你觉得员工的士气如何?应该如何调节?

2. 公司领导和员工的沟通渠道有哪些?这些渠道畅通吗?

3. 核心员工是如何参与公司经营决策的?

培训与教育。

1. 你觉得公司高层、中层和基层员工综合素质如何?如岗位任职要求差距多大?应该如何弥补?

2. 你每年参加公司组织的培训有多少次?你觉得公司在员工培训方面还需要加强的环节有哪些?

3. 你觉得公司的培训管理体系健全吗?年度培训计划是如何制定的?

4. 在你们部门,通常是如何对员工进行培训和教育的?效果如何?

5. 你觉得你自己应该参加那些方面的培训和锻炼?

6. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?

7. 你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?

薪酬与激励。

1. 你对自己的收入感到满意吗?你觉得公司的薪酬水平与外界同行相比是偏高还是偏低?你觉得在什么水平比较合理?

2. 是否了解新的薪酬制度,认为有哪些地方可以改善的。

3. 公司的保险、津贴和福利系统健全吗?应该如何加强?

绩效管理。1. 公司的年度经营目标是如何分解的?公司对部门是如何考核的?考核指标有哪些?

2. 目前公司绩效管理的内容是什么,是如何进行的,存在哪些不足,应该如何改进。

3. 你对下属是如何考核的?考核的效果如何?你觉得部门的考核指标设置、考核结果、绩效奖金分配的科学性和合理性如何?应该如何改进?

其他。1. 你觉得公司进行管理变革的最大阻力是什么?应该如何应对?

2. 你觉得公司在人力资源管理方面急需改进的模块是什么?

3. 还有其他需要表达的观点吗?

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