2、你如何看待职能的演变与分化？
解答：规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英雄主义维持；规模大的时候：
管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。
3、队职位层级的问题有什么看法？
解答：越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；
越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策。
规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
二、测试高层管理“计划与控制能力”问题：
1、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
2、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
3、得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
4、说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
5、说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
三、测试高层管理“决策能力”问题：
1、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
2、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
四、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：
1、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
2、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
3、你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？
4、什么样的管理风格是你所欣赏的？
五、测试高层管理“授权与激励能力”问题：
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
六、测试高层管理“战略家素质”问题：
2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
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