二、 国内研究现状。
一）薪酬管理制度。
1、宽带型薪酬管理制度。
贺伟跃认为， 宽带型薪酬结构即工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉。其主要特征包括：一是加大专业人员#管理人员和领导者的工资差距；二是工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，专业技术人员的工资等级间的差距更大；三是职务和工资等级主要取决于员工的专业水平"随技能水平上升，职位和工资上升；实际上是加大工资中知识技能因素的含量。
宽带型薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人技能的增长和能力的提高上来，给予绩效优秀者较大的薪酬上升空间。有利于增强员工的创造性，促进其全面发展，给员工以更大的发挥能力的空间，产生良好的工作绩效，同时也使企业在员工薪酬管理上具有更大的灵活性。[4]
2、战略薪酬管理。
谢森认为，战略薪酬管理指在做薪酬决策时，对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展目标和方向，即是对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式，其核心是薪酬战略。[5]薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略，同时把薪酬管理融入到企业战略中。
二）薪酬结构。
孔沛 ，孙晶霞认为，薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做出的安排。它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。薪酬结构的决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。
[6]杨睿娟认为，薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制定不同的工资水平，并且提供确认员工个人贡献的办法，公平性是薪酬设计的基本要求。薪酬公平性主要体现为薪酬的内部公平性、外部公平性和个人公平性。[7]
三）薪酬策略。
纪纯，王春风，李吉栋认为，所谓薪酬策略指的是企业根据自己的经营目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一是薪酬水平，二是薪酬结构。
[8]一般对企业薪酬激励机制的研究是基于信息不对称条件下的委托——**关系，研究所有者和员工之间的最优收益分配机制。
杨章程认为，通常情况下，企业薪酬策略包括薪酬水平策略和薪酬结构策略两个方面。薪酬水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬**和竞争对手薪酬水平来制定企业自身薪酬水平的策略。供企业选择的薪酬水平策略主要有薪酬领先型策略、市场追随型策略、市场滞后型策略和混合型薪酬策略。
[9]三、 国内外文献综述。
改革开放以来，我国中小企业发展迅速，但是人才流失成为影响企业发展的大问题。人才流失的原因涉及人力资源管理的很多方面，但是薪酬问题一直是人才流失的重要原因之一。中华英才网对薪资满意度进行调查发现：
中小企业员工认为薪酬待遇“不错，我非常满意的”仅占0.63%;认为“一般，不太满意的”占59.73%[10]，这不仅反映了我国中小企业在薪酬待遇上缺乏吸引力、难以留住人才。
更反映出中小企业在薪酬设计上存在着严重问题。
面对日益激烈的人才竞争，我国企业只有改变传统的薪酬管理体制，才能留住人才，特别是在我国加入wto以后。我国企业建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的特点，对不同定位的员工实施不同的薪酬管理方法，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，把企业把工作当成自己真实生活的一部分，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。每个企业都有自己不同的企业文化，面临不同的竞争环境，真正找到适合自身的薪酬管理体制也不是一蹴而就的事情，每个企业都要在不断的摸索中改进完善自己的薪酬管理方法。
四、参考文献。
1]（美）约瑟夫·j马尔托奇奥。战略薪酬——人力资源管理方法[m].北京社会科学文献出版社，2002,286-310
2] gomez-mejia & wiseman,1997；carenter & sanders,2002;julie,2002; cheri & leanne,2003
3] veliyath,1999;dailyetc,2003;conyon & peck,1998
4] 贺伟跃，周怡．现代企业薪酬管理的制度创新[j]．上海市经济管理干部学院学报。
5] 谢森．关于战略薪酬管理概述[j]．现代经济信息．2011(2)
6] 孔沛，孙晶霞．中小企业薪酬结构设计思路**[j]．岱宗学刊。2011(6)
7] 杨睿娟．谈影响薪酬结构设计的相关因素[j]．商业时代．2007(2)
8] 纪纯，王春风，李吉栋．风险企业薪酬策略研究[j]．中国工业经济。
9] 杨章程．如何制定集团企业薪酬策略[j]．现代商业．2010(5)
10]毛清华，张朝玉，齐经民。 中小企业薪酬留人对策分析[j]. 2007(11)
中小企业薪酬模式
4 技能等级补贴 对生产一线的操作层面工人，应该对那些 能工巧匠 给予必要的激励，按照技能等级给予一定补贴。4 绩效奖金。绩效奖金是根据企业的月度绩效考核来确定的。绩效奖金的多少，根据企业年度工资总额进行确定，除去固定部分，其余部分即为绩效奖金。根据年度绩效奖金总额，确定月度奖金总额。再根据月度绩效...
中小企业薪酬管理制度
薪酬管理制度。目录。第一章总则。第二章权责。第三章薪资结构及相关规定。第四章试用期工资。第五章转正定级。第六章有薪假的相关规定。第七章薪资核算流程。第八章员工福利。第九章附则。第一章总则。第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平 公正 公开的原则，将...
中小企业薪酬管理制度 全
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中小企业声明函
非中小微企业不提供 中小企业声明函。本公司郑重声明，根据 采购促进中小企业发展暂行办法 财库 2011 181号 的规定，本公司为 请填写 中型 小型 微型 企业。即，本公司同时满足以下条件 1.根据 工业和信息化部 国家统计局 国家发展和改革委员会 财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部...
中小企业合同管理办法
第一条为规范公司的合同管理工作，降低公司经营风险，根据 中华人民共和国合同法 和国家有关法律 法规，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法适用于公司和公司所属子公司。第二条合同的形式。合同的形式分为口头合同和书面合同，即时清结的小额标的合同可以口头形式订立。标的额超过10万元以上的国内买卖业务应当签...
中小企业员工激励机制研究参考文献
选题领域 中小企业员工激励机制研究。注意 同学们只是在这个研究领域范围内选题，具体的题目可以不同。选题解读 如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。以中小型规模为代表的民营企业，普遍存在激励手段匮乏 员工跳槽频繁 管理成本上升等现象。因此，如何管理员工，了解他们的需求，激发他们的干劲...