四招解决中小民企人才招聘难题

发布 2019-06-22 10:47:15 阅读 6238

做人力资源管理的时间并不长,但看到企业招聘难的帖子却并不少。企业人才招聘真的难吗?非也。以我做人力资源的经验来看,企业只要做好了以下几个方面,招聘人才或员工其实不难。

一、关键岗位老板亲自面试。

“争天下者必先争人,取市场者必先取人”的道理,大约业主都懂。但现实中,为什么不少企业老总还是认为人才难找人才难招呢?问题到底出在**呢?

只要稍加留意,我们不难发现,问题不是人才难招,而是这些民企老总对人才招聘并没有引起足够重视。主要表现:很多企业老总或将所有的招聘工作全权委托给人力资源部或用人部门(其实中小民企中有力资源部者少之又少)完成。

而这种有轻视人才之谦的态度,正是不少人才“来也匆匆,去也匆匆”的真实原因。相反,如果老板亲自面试,一则老板可以当面拍板,提高招聘人才效率,二是应聘者有感于受到企业领导重视之故,自然会充分准备并以最佳状态或“千里马”姿态出现,以不负老总面试之苦心,利于老板很快与理想中的人才见面。当然,老板亲自面试成功与否的关键,要看老板是否有识人之能,以及容人、用人之气度等。

因此,中小民企老总必须在原有权责范围中加上:负责关键岗位管理者(不分级别)进行面试。

二、取消试用期及其待遇。

不少业主为慎重考虑,不但要试用应聘录用者,而且或明或暗地暗示,如果试用不合格,将会毫不犹豫地予以辞退。这样做会带来不少弊端:初入职者往往在缺乏安全与信任感中,很难全身心投入到工作,工作表现或绩效自然难免受到影响。

加上现在所谓的“只看结果不看过程“之风盛行,使试用者早早地背负随时可能被辞的心理包袱。相反,企业从开始就正式任命录用人员,并不妨碍公司领导或用人部门的考察,甚至更利于企业考察新人。一则新人深感被信任,有尽快证明自己堪当此任的表现欲望,利于新人全力以赴创造佳绩;二则新人在没有心理包袱下工作,有利于新人以企为家,进一步释放自己的能量;三则有利于企业发现新人的优势与不足,及时予以纠正或培训或调配岗位,帮助新人成长;四则并不妨碍企业对确不能胜任岗位的新人进行职位调整与辞退;五则这种用人机制会吸引更多人才前来加盟。

三、做好新人入职相关准备工作。

对于企业想要的人才来说,与应聘者的沟通顶多就是取得共识,双方有合作意向,并不能在实质上赢得人才的全部。企业是否重视人才,除了老板亲自面试外,人才入职前的准备工作不可小视。因为准备工作才是企业重视人才的真实体现。

我的一个朋友,应聘高管感觉非常好,双方都很满意。加上企业还对他简历背景进行了针对性调查,更增加了他对企业好感,双方约定了上班时间,但结果还是很糟。

事情是这样的,当我朋友如约出现在公司大门口时,冷清清的卷闸门直到准点才徐徐开启。他心情忐忑地来到公司前台问询,才知道老板已出差,老板娘还在。他拨通了老板娘**,老板娘非常热情说她马上到,并告诉他见面地点。

见面后,老板娘说老板出差了,让她转告他,他的职责就是做企业管理,什么都可以管,可以说是老板的替身,并进一步说当前要急切解决的一些问题。朋友很高兴,感觉这些正是他大施拳脚的大好时机。但让朋友惊讶的是,当他问老板娘办公地点时,老板娘说老板没有安排,然后说要不你跟采购座一起吧,朋友很爽直地答应了。

但到了办公地点时,朋友发现办公室很大,有隔间的办公桌,但里边既不见采购员身影,更不见电脑等办公用具,他看到的是采购员办公桌与周边柜子上乱七八糟的资料纸报纸杂志和灰尘。朋友提出要一台电脑,老板娘似乎记起销售部有一台旧电脑,带着朋友到销售部,并当面安排某销售人员将旧电脑搬到采购员办公室。老板娘也没有说谁来安装,什么时候可以装好。

更绝的是,老板娘说,你来了,一切行政事务就都交给你了,包括你自己的办公室。然后声称有事,说一会儿有人来打理他暂定的办公室。朋友于是在见不到人的办公楼里东转转,西看看,越来越看不懂。

再转到采购员办公室时,他都不知如何落座。唯一的一个行政办公试用期人员借机说有事也离开了。于是我的朋友在再没有人过问中渡过两个小时,期间还与老板通过了**,老板竟然也是建议他暂时坐采购员办公室。

大约上午下班时,我的朋友给老板与老板娘发了短信,打道回府了。

四、重视入职程序。

我还是以朋友的遭遇来说明入职程序的重要性。朋友其实对他坐在哪并不太上心,只是办公条件要满足工作。他之所以离开,主要原因,除了被公司轻视外,他在想一个问题,那就是他将如何开展工作呢?

这就涉及到入职程序问题。说到底,入职程序就是为新人开展工作进行铺垫,给新人创造“名正言顺”的工作环境。入职程序做好并不难:

中策是,新人报到后,老板或老板委托人带着新人(特别是高级管理人员)与各部门负责人见面,并介绍新人的职位与权限;上策是,新人(高管)报到之日,老板即时招开全体干部会议,隆重介绍新人职位权限,并要求与会者精诚团结,共同协作等等。尽量缩短新人“预热”和进入岗位角色时间。

我相信,中小企业老板只要真的重视人力资源,将人才招聘真正当回事,而不是一般重要的事。要做好以上工作,继而招到心仪的人才或员工真的不难!