通信人的职场心得

发布 2019-06-23 16:23:55 阅读 2978

转眼2年多了。工作时间不算长,可也不算短了。从刚毕业时的年少轻狂,到现在真的觉得自己学的太少,懂的太少。时间,永远都是不够用的。

教训一:工作有时就是“说明白话”。我们做了很多漂亮的工程,也开了很多会议,我们也无数次的去整改。

到最后还是“听明白别人所说的,表达明白自己所想的。”其实这就是工作,其实就是这么简单,却不是人人都能做好的。

作为刚来公司才上班两年的员工来说,我学过设备的安装和调试,也努力听懂老员工说的话,所谓言者我用,生动的比喻甚至是比划来使交流顺畅。生活语言就像外语一样,甚至比外语要复杂,因为我们接触的都是设备安装和调试的工程,所以我们要用技术语言去表述,让别人听明白,自己就要付出努力。要想把工程做的更好,就得更要有耐心,更要付出努力。

教训二:让工作更有条理。聪明不是本事,有本事的人是可以让笨的人一样干活的。

工作第二年,我开始带徒弟,跟我做一样的工程练习。我把我当初做的工程安装设备的标准都一一的教给他们,包括设备的安装以及设备安装过程中的工艺。

教训三:在人与制度之间权衡。当我耍小聪明的时候,我鄙视过制度,因为大家都明白有的时候公司制度还是有bug的,我们可以用最好的办法把事情给解决掉,有的时候当我吃亏得教训之后我鄙视过人治,我盲目地相信公司流程会解决一切。

我忽略了一个重要的因素,哪怕我把制度背的再熟,是需要人去做的,如果这个人不理解制度,如果这个人不按制度去做,制度将毫无疑义。

工作第二年,我开始带项目。我雄心勃勃的把我工作2年的经验总结起来,按照我以为好的方式制定计划,按照我做的以及能最快提高工程效率的办法去做。我的第一份计划是失败的,工程费超标。

也曾经花了大量的时间去做,做好规范,也许是没有因材施教,也没有好好培养自己的意识。工程做好之后有的要去整改,由于技术上的的问题,难免会出现的错误还是出现了,有的时候我几乎要累的**,但后来还是得把工程给顺利的做好了。

我们需要让聪明人按照制度去做,并且告诉他们按照制度去做他们会得到好处。制度更加健壮,更利于维护。我们需要给笨的培训好让他们可以适应制度,让他们理解制度不是高不可攀不是压榨他们的工具,而是帮助他们提高,帮助他们提高工作效率的手段。

制定适应。

的而不是完美的制度,并且不断去修缮,在冷冰冰的制度下面不泯失人情,了解每个人的能力,让他们愉快而自愿的工作。

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