第一条方案目的。
本方案的实施主要实现以下目的：
改善公司治理，形成科学决策体系；
建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；
充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；
稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；
第二条方案原则。
本方案的制定遵循如下原则：
激励与约束相结合，付出与收益相对称；
有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；
本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。
第三条适用范围。
本办法适用对象为公司所有员工；
第四条实施期限。
本计划的实施期限暂定为一年：2016年1月1日——2016年12月31日；2017年再根据公司发展实际情况进行调整。
第五条期权分享的激励对象。
在2016年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划；
在公司工作五年以上者；
中层领导（含副经理）及以上管理人员；
上年度优秀员工（2015年）；
销售部在职正式员工。
原持有湖南兴拓科技股份****股份者（以神创在册登记为准）；
工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。
但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：
年度有重大违规违纪者；
本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者；
在本公司工作年限不足一年者；
第六条期权额度确定办法。
期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：
1、 公司高层（副总经理）分享80000股；
2、 中层正职（含总监、经理）分享60000股；
3、 中层副职（副经理）分享40000股；
4、 在职五年员工及年度优秀员工分享20000股；
5、 原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）；
6、 销售部在职正式员工分享20000股；
7、 工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股；
8、 以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。
第七条期权分享金额折算计算方法。
公司期权分享激励计划的计算与公司盈利挂钩。计算公式为：当年公司净利润/公司总股本*个人分享份额。
第八条实施条件及兑现方式。
期权分享激励计划的实施与公司盈利结果挂钩。公司完成当年财务核算，若当年净利润大于等于伍佰万时，实施当年度期权分享激励方案；若当年度净利润小于伍佰万时，取消当年期权分享激励方案。
当2017年上半年公司完成2016年度财务核算，实施当年度期权分享激励方案时，按配股方案一次性以现金形式发放给个人。
第九条本方案不影响年终奖、销售业绩奖、优秀员工奖等其他奖金的分配。
第十条本方案从审议通过之日起生效。
第十一条本方案由总经理办公室负责解释。
员工激励方案
员工激励方案 激励 奖励与绩效 经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标 激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则 激励需要认可 然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则 奖励必须是每个人都有能力 争取 到的。奖励必...
企业员工激励方案 企业管理
企业管理0801 刘保 0805080105 引言。没有满足的需要是激励的开端，而需要的满足则是激励过程的完成。可见，需要是人类行为的出发点 基础和最根本的原因。管理者只有了解了员工的需要以及员工之间需要的差异，然后有针对性地采取管理措施，才能收到良好的激励效果，充分调动员工的工作积极性。一 选择激...
员工激励政策
第八条 激励的实施。一 实施的时间 按照激励内容和条件，实施激励的时间分为 1 年终激励 包括授予荣誉称号，组织旅游，进行年度奖励等。2 半年度激励 包括相关岗位的晋升。3 月度激励 主要包括实施薪酬激励的部分。4 随时激励 不受时间约束，达到条件即可随时或近期得到激励或享受待遇的。二 实施的方法。...
薪酬激励方案
薪酬模式。总体收入 基本工资 绩效奖金 津贴补助。实际收入 总收入 扣除项目。绩效奖金 销售奖金 渠道奖金。津贴补助 话费补助 差旅补助等。扣除项目 个人所得税 社保个人支付部分 雷区激励部分及其他应扣款项等。薪酬模式说明。绩效奖金 公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效...
激励员工101招
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。激励员工 教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立 维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀 更详尽地解释...
员工积分激励制度
一 目的。为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，...
激励员工的经典格言
1 有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智 2 世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。苏格拉底。3 没有风浪，就不能显示帆的本色 没有曲折，就无法品味人生的乐趣。4 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。5 如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。6 能上能下，能进能出，...
“老带新”激励方案
申请执行 老带新 客户奖励方案。为了促进别墅及洋房产品尽快去化，充分挖掘尚阳香颂200多户现有老客户资源，确保完成一期销售任务的顺利完成，项目于09月28日 10月28日展开尚阳香颂老客户回馈活动。一 活动时间 2012年09月28日 10月28日 二 活动目标 以 老带新 高奖励政策带动老客户参与...