员工激励政策

发布 2019-06-20 11:20:15 阅读 4858

第八条、激励的实施。

一)、实施的时间:按照激励内容和条件,实施激励的时间分为:

1、年终激励:包括授予荣誉称号,组织旅游,进行年度奖励等。

2、半年度激励:包括相关岗位的晋升。

3、月度激励:主要包括实施薪酬激励的部分。

4、随时激励:不受时间约束,达到条件即可随时或近期得到激励或享受待遇的。

二)、实施的方法。

1、公司为员工提供不断学习的机会,鼓励公司人员积极参加与本职工作有关的学习,对于经过批准并考试合格者,按规定报销考试费用。

2、实施的办法采取自下而上或自上而下相结合的办法。

3、自下而上即相关岗位员工达到激励条件后,自己申报,部门核实并签字,公司审批并兑现激励。

4、自上而下即公司主管部门根据掌握的材料或信息,按照兑现激励的要求及程序,组织考核或完善相应的工作,确认无误后实施。

5、相关福利条款,对号入座,自然实施。

6、改善薪酬福利制度,使其具有激励功能。

第九条采用按劳分配与按贡献分配相结合的原则,适当拉开分配距离,鼓励一部分员工通过努力工作与他人之间拉开档次,反对平均主义,使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

第十条通过各种渠道了解员工对某些事情的关注和看法,给予员工自由发挥的空间,调动全体员工的积极性,设立合理化建议奖和技术革新奖。

第十一条突出贡献奖:

一)对在本公司工作 3 年以上,个人表现突出者颁此奖项。

二)先进班组奖。

实行目标管理,对于完成年度目标,表现优秀,业绩显著,与各部门保持良。

好的协作关系,团队意识强等各方面表现突出的班组给予奖励。

三)先进员工奖。

对在本公司工作 12 个月以上,个人表现好,具有较强的沟通协作能力,工作。

能力强、办事效率高等各方面表现突出的员工设立此奖项。

四)优秀新人奖。

对在本公司工作 6 个月以上,表现优秀,具有较强的沟通协作能力,勤学好。

问,办事积极主动等各方面表现突出的新员工设立此奖项。

五)伯乐奖。

企业的发展需要新的人才加入,对为公司发现人才、引进人才的员工设立此。

奖项。第十二条培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融于其中,使企业文化对员工来说是一种精神动力。

第十三条本制度经公司总经理审批通过后实施。

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