人们为什么对诸如重要员工跳槽或员工具体倒戈的事件非常关心呢？主要有两个原因，一是我国真正允许人才自由流动经历了一个非常缓慢的进程，在过去绝大部分机构职员或企业雇员基本上是"从一而终"，"跳槽"、"倒戈"之类的字眼也只是到了最近才大量出现，因此大家对这种现象还有一种新奇感；另一方面就是对其幕后原因的关心。
但实际上是，市场经济的一个前提就是人才的自由流动，我们首先必须承认这种现象出现的必然性，才能真正正视它并尽量加以避免。分析家在分析了美国硅谷乃至整个美国经济的繁荣之后，得出的结论中重要的一条就是人才的自由流动。随着我国融入全球经济的程度不断加深，人才流动也必然会加剧，这从猎头公司的火爆中可见一斑；由于我国在人才**上整体偏低，企业知识资产管理的滞后以及对员工的需求关注不够，面对国外公司的人才战略，如果没有有效的措施，将非常危险。
那么，如何才能尽量减少甚至避免人才流动这一必然现象可能给企业带来的负面影响。笔者以为可以从三个方面同时着手，一是加强企业管理机制的建设，真正成熟的企业是因为有出色的团队而成功，而很少依赖于个别员工的天才。
同时，建立一套行之有效的知识和客户管理机制也是关键，这样就能减少对个别或某一些员工离职带来的波动，也能减少公司客户资源的流失；二是重新定位企业与员工的关系，将员工视为自己最重要的客户和合作伙伴来对待，而非单纯的物化的"螺丝钉"，同时建立后备人才库，以备不时之需；三是坚持品牌经营，这是最难被模仿和短期形成的。对于新创业的企业而言，选择合适的合作伙伴则是关键。
如何从招聘起初遏制员工流失
一览。所有权。通常在你向他人提供一个职位之前会有几轮的面试。你会从每个面试官那里得到不同的观点，同时，你也常常要应对面试需要的多时间 多地点以及复杂的议程对你的挑战，由此带来的问题是 似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对这次新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招...
如何控制员工流失率
前言。一 新员工招聘选择 适合 而非 优秀 1 做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格。2 科学安排招聘程序，严格实施过程。3 对企业及提供的岗位进行客观 真实全面的信息传达。4 对关键性岗位，设置一定的离职壁垒。二 新员工培训，增进了解，稳定队伍。1 企业文化及相关管理制度培训。2 新员...
如何控制企业人才流失率
每年的此时都是人才市场的活跃时期，但是对于公司的人力资源管理者来说，人员流失率就成了绩效考核中被严重扣分的大问题。人才的匮乏，是目前导致企业竞争力下降，甚至威胁到企业生存的主要因素之一。选人注重契合度。人力资源专家thomas表示，目前，人才市场上出现这样一对矛盾。企业普遍认为员工的忠诚度不高，频繁...