考核实施方案。
为全面、客观、公正地评价xx年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制定xx年度员工考核工作方案如下：
一、考核工作的有关原则。
1、客观公正原则；
2、注重实绩原则；
3、群众公认原则。
二、考核工作的组织领导。
1、支行成立由xx同志为组长，***、***和***同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求。
1、考核人员范围。***年度考核人员范围为截止***年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工），具体以人力资源系统数据为准，其中xx年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行；***年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核。
2、考核内容。结合我行改革和发展实际，主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核。
1）“德” 考核政治立场、思想品质和道德品行。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
2）“能” 考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求”；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
3）“勤” 考核工作态度和事业心、责任感。主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩”。
4）“绩” 考核工作成绩，即对我行改革和发展做出的贡献，是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。一看年度综合经营计划和kpi指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质，加强创新能力和学习能力。
5）“廉” 考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况。主要是看能否发扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁作风；是否敢于坚持原则，为人处事做到公正、公平、公开。
3、考核指标设置。考核总分为100分。其中，德”10分，“能” 20分，“勤” 20分，“绩” 40分，“廉” 10分。行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。
4、考核档次设置。中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。员工年度考核结果共分为五个档次：
优秀、良好、称职、基本称职、不称职。优秀档次比例不超过被考核人员总数的15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的30%。其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位所有被考核原短期合同制与劳务员工%。
员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次：
1）累计病假90天及以上的；
2）累计事假30天及以上的；
3）无故旷工的；
4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。
四、考核工作安排。
1、员工年度考核工作在***年12月底前完成。
2、年度考核结束后，综合部负责考核结果反馈，同时做好《员工年度考核登记表》填写收集、员工档案、人力资源信息系统的维护工作。
五、严肃纪律。
银行员工年度考核总结
2008年以来，我按照市分行 信息会计部处提出的工作思路和工作目标，积极地开展工作，在行 处领导和同事们的关心 支持 帮助和配合下，顺利地完成了我行的业务数据清理 数据集中和运行维护及领导交办的各项任务，并取得了一定的成绩，现将我一年来的思想 工作 学习情况总结如下 思想 学习方面 2008年以来，...
xx公司员工培训计划
目录。一 公司背景及问题分析 2 二 员工培训任务调查 2 1 企业领导和高层管理人员 2 2 中层管理人员 2 3 职工基础培训 3 三 培训目标 3 1 总体目标 3 2 培训原则 4 四 培训安排与管理 4 1 骨干安排。4 2 组织安排 4 3 安排表 5 五 培训内容及方法 6 1 管理实...
XX影楼新员工培训计划
新员工培训计划。在录用通知时告知事项 身份证 一寸彩照，新员工在晨会上做自我介绍，服装穿着深色 黑鞋。一 培训内容 1 领新人认识公司框架结构及部门，现场场景及环境。2 培训员工手册，晨会流程，晨会口号背会。3 公司流程 部门流程。4 工作岗位说明书，各部门的部门制度和要求。5 创纳操作系统的操作 ...