2011年上学期学生会工作计划。
1、 生活部延续寝室卫生评比工作（根据寝室卫生、违禁用品、晚归等综合评定；策划书；按主题分月进行；奖励措施）
2、 学习部开展优良学风示范班评比工作（建立新生点名制度以晚自习出勤率等作为评分标准）
3、 活动：九月：（1）管理系参观辽宁省博物馆。
2）建国62周年知识竞赛或演讲比赛。
3）卫生寝室评比。
4）配合学院本阶段工作重点开展相关活动与工作。
十月：（1）城建杯羽毛球赛。
2）优良学风示范班评比。
3）配合学院本阶段工作重点开展主题教育工作。
4）邀请优秀教师做关于四六级、考研、考证等学生关心的方面的讲座。
十一月：（1）管理系篮球赛。
（2）模拟招聘大赛
（3）配合学院阶段工作重点开展主题教育工作。
十二月：（1）院一二九长跑运动。
2) 系徽创意征集大赛。
3) 针对大三大四学生开展就业相关的讲座、或模拟招聘大赛。优胜者可获得兼职或实习的机会。
4) 配合学院和系里本阶段工作重点开展相关工作。时刻关注学生思想动态。
对于各部门的一些想法：
1、各部门相互协作的基础上各部门针对自身职能进行细分。
办公室可分为：财务、杂务、礼仪。
生活部可分为：寝室卫生情况、学生晚归、每周分专业整体状况统计。
学习部 ： 查自习、统计各专业自习情况。
信息部 ：各种活动的录像、摄影工作、通讯、素质拓展表。
宣传部 ：布置会场、板报、海报绘制。
外联部 ：配合各部门的活动拉赞助，拉赞助前进行经验交流。
组织部 ：做好学生思想教育工作关注学生思想动态。
体育部 ：训练组、后勤组、随时发现体育特长人才。
团总支办公室：配合好团总支的工作，定期组织团会。
文艺部 ：可进行培训，培养主持，歌唱组，舞蹈组。
四、 几项具体的内部建设工作意见。
1、 内部管理的思想建设。思想统一方能行动统一，做好内部的思想政治教育工作是保证这方面成功的坚实基础。在学生干部培养上注重锻炼理论素质，坚持务虚、务实相结合，认真贯彻学生干部培养的方针、路线、政策。
领会其精神，把握其脉搏，要体现在具体工作中。
2、 致力于形成一种文化：创造或者说形成一种文化是件很困难的事，也不是一届团委学生会能完成的事，因此我们致力于形成一种文化氛围，发展一些苗头。这种文化将是可持续发展的文化。
组织将稳定而迅速的发展，不会出现大起大落，成员将得到锻炼，会以加入团委学生会为荣，全系同学也将会更加满意；这种文化将是和谐的文化，干事委员与部长将不再是上下级关系，所有成员将保持良好的沟通，不管是私事还是公事，学习和工作将保持一种和谐；这种文化将是以人为本的文化，以人为本的思想将贯穿到我们的每一项工作中。
3、 工作程序上的规定。任何一个健全的组织应该首先保证工作程序的公正，系团委学生会日常事务的工作程序规定如下，分为自下而上与自上而下两条途径，自下而上指各部干事委员向本部副部长、部长请示汇报，部长向分管主席团成员汇报，分管主席团成员向主席请示；反之为自上而下的工作程序，实行主席团集体议事制度，办公室直接向主席团负责，重大决策由主席团集体作出。主席具有最终决策、执行、实施控制权。
4、 主席与主席团成员，部长与副部长的关系：首先应该强调的是主席与主席团成员，部长于副部长应该精诚团结，这里讲的精诚团结是指，他们之间应该各因素相互认同、支持联合。它是开展一切工作的前提和必要条件，实践证明只有主席与主席团成员，部长与副部长以及团委学生会各成员精诚团结，才能把工作做好，否则必将一事无成。
其次应该强调的他们之间的责权不同，主席，部长应该是制定规划，长远发展方向的人，换言之他们在身体上和体力上是“闲人”，而主席团成员，副部长则是主席和部长所制定出的规划的第一执行人，监督人，树立助理对副部长负责，副部长对部长负责，主席团成员对主席负责的观念。当然，主席和部长在制定规划和发展方向的时候要充分听取和尊重主席团成员，副部长的意见和建议。
5、 锻炼队伍，发现人才的内部培养机制。任何一个组织要想长期焕发生机和活力，就必须不断补充人才，这就需要我们在做好工作的同时锻炼新人，把已有的经验形成有形的东西来“传、帮、带”。这方面将由办公室建立一个学生干部人力资源库，及时将各种信息和考核结果记录在案，让学生干部随时可以认真查找不足，纠偏矫正。
逐步形成能者上，庸者下的动态任免机制，为每一位干部打造成长平台。
6、 落实纪律监察制度。如何让一个组织持续进步、创新，除了每位干部的不懈努力干好本职工作外，还应该有健全的纪律监察制度，保证组织作为一个有机体时刻焕发活力。纪律监察工作，主要由办公室承担，涉及到会议考勤、财务状况、学生活动、日常工作考核、学生干部培养以及绩效评估等多个方面，办公室应在考核制度的建立，过程实施，内部分工，考核结果控制上明确责任。
7、 各部门间的互动机制。系团委学生会内部实行主席团分管制度，但是各部门之间的职能划分不是泾渭分明的，一些日常工作和大型活动需要多部门合作，合作旋律的协调与否要看各部门间的工作感情如何以及干部间的全局意识，要求各位干部一定在做好本职工作的同时注意把握全局，有良好的合作意识。对于利用人力资源方面，实行部长直接调度，主席团成员协调的灵活办法。
8、 推广项目管理制度。事实上，项目管理是一种行之有效的活动管理方法。介绍一下项目管理的流程：
1：提案：团委学生会每一个成员都可以提出各种各样的活动计划；
2：例会讨论：经例会详细讨论，通过的方可实行；
3：实施：由提案者或所在部门负责人作为项目组组长，各相关部门负责人为成员，组成项目组。组长负责活动的计划，实施和总结，并有权协调各相关事项。
项目管理有什么好处呢？
1：每个人都有权提出活动计划，可以调动同学的积极性；
2：可以提高团委学生会活动的数量和质量；
3：利于保持隐性知识，为后任提供很多经验；
9、 各项行为档案化：现在我们已经形成一定的行之有效的管理方法和工作流程，同时还有一些不成文的规定，这些在团委学生会的活动中起了很大的作用。对于这些隐性知识，若不及时保存，会使团委学生会陷入混乱。
有了档案，做活动就有章可循，新上任的部门负责人就不会对活动束手无策，新成员也会极易融入集体。主要的活动包括：人事管理档案化，财务管理制度化，例会记录制度化，活动项目档案化，日常工作记录档案化等；
10、 协调工作关系，树立干部形象。对上级：要尊重、态度端正、听从上级的领导和指导；对下级，要公平、充分相信部下、给部下提供更多的锻炼机会；对同级，要平等、主动沟通、积极协调；对同事：
要和睦相处、想到帮助、团结一致；在工作上：要认真负责、吃苦耐劳、不偷懒、不散漫；对同学：要热情、和蔼、以诚相待；对于班级：
要认真对待、多些理解，少些命令，特别是召开班级会议时须准时；总之要不断提高工作效率和质量，提升服务意识和群体意识。
五、 由外而内的对外联络方面。
系团委学生会是学生群众的自治性组织，在各方面起着表率作用，要有相应的措施来与各个学生组织共同合作，做好全系学生工作，真正为同学服务，沟通管理系与同学。各学生组织方面，应该互相协调，避免资源浪费，干出自己的特色，树立自身形象，而在这方面的探索，刚刚开端。系团委学生会干部要认真考虑，多出点子，利用正式或非正式渠道进行沟通。
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