招聘专员绩效标准。
一、 绩效等级：
二、 考核项目：
面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准。
三、 相关**及完成时间规定。
考核周期： 试用期人员每月一次。
转正后三个月为一个考评周期。
四、 说明事项。
总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）
各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。
招聘配置专员绩效考核指标设计
考核项目1 招聘制度制定情况2 招聘信息管理。考核指标。计算方法。招聘制度的起草与制定规范度招聘制度按时按要求全部完成得到确切的职位需求后，个小时内发布。招聘信息发出后，个小时必须更新维护1次。考核期内招聘配置渠道开拓的数量。实际招聘到岗人数。计划需求人数 100年度内所有空缺职位招聘的平均时间。衡...
绩效考核奖惩标准
各位领导 您们好！为了使绩效考核工作更加深入 具体，评分时有据可依，绩效考小组正在制订 绩效考核奖惩标准 由于各部门工作的特殊性，许多奖惩事项与标准需各部门制订，现绩效考核小组提供 绩效考核奖惩标准 基本框架，请各部门把您们的好建议提出来，以便尽快形成制度，为5月份的绩效考核作指导，谢谢合作！绩效考...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...